目前，全国电梯生产企业为 300 家左右，市场竞争激烈;从竞争格局来看，我国电梯市场处于垄断竞争阶段，其中奥的斯、三菱、日立等品牌处于市场领导者地位，合计占市场 50%左右的份额；其中，公司生产的三菱市场份额为 15%左右，定位于中、高端市场，主要市场集中在华东地区。但随着中、西部投资比重的提高以及华东市场的逐步饱和，公司逐步开拓中、西部市场。

    从毛利率来看，上海机电电梯业务毛利率呈现下降趋势，主要原因是公司竞争策略所致：1）面对激烈的市场竞争，公司采取“去功能化”（将电梯的某些功能削弱或去除）策略降低价格，参与竞争，从而导致毛利率下降;2）同时，由于竞争激烈，公司不能及时将原材料（钢铁、电子元器件等）价格上涨及时向下游传导也是导致毛利率下降的重要原因。

    未来，公司电梯安装、维修等服务业务发展空间较大。在成熟市场中，服务收入占电梯厂商收入的比重超过 60%，但国内这一比重尚未达到 20%，电梯服务业务发展空间较大，公司也将大力发展电梯服务业务，以优化收入结构，稳定收入规模。

    淄博检验检疫局结合辖区进出口机电产品实际，积极探索切实可行的检验监管模式，确保了检验监管有效性。前10个月，该局检验监管进出口机电产品货值 2.03亿美元，同比增长12.6%。出口产品没有一批出现质量安全问题；进口不合格率同比增长11%，其中进口旧机电检出率为100%，成功退运3批。主要做法如下。

    大力推广与完善周期检验模式。对实行型式试验模式的电器产品及其他出口敏感产品实行周期检验，严格落实按周期、按项目检验，对周期检验不合格或未落实周期检验的，实行逐批核查，并按规定检验项目进行批批检验。

    对企业信息进行全备案。对敏感产品的重点原材料供应商实施备案制度，建立起完善的生产企业信息库，动态完善并实时掌握企业产品质量信息。

    经常开展专项问题研讨。组织成立了由检验检疫业务骨干和重点企业工程师组成的机电产品研讨小组，经常召开专门问题研讨会，就机电产品风险分析及检验监管出现的问题进行专项研讨和攻关。

    积极推进分类管理。大力推进出口机电生产企业的分类管理工作，实施相应的检验监管措施。在此基础上，进行风险分类管理，逐步建立企业+产品风险评估体系。