无锡申菱电梯配套有限公司是具有三十多年专业生产系列电梯、自动扶梯配套件的企业。公司原属玉祁镇办企业，1985年成立无锡县电梯厂工会，1992年与国内电梯行业的龙头企业上海三菱电梯有限公司合资，2009年实行股权转让，属民营企业。公司占地面积5.2万平方米，建筑面积4.8万平方米，总资产1.3亿多元，现有员工400余人，其中工程技术人员45人。公司连续多年被评为无锡市“工业明星企业”，入围“全面质量管理先进企业”，并荣获“江苏省高新技术企业”称号和国家经贸部“质量达标企业”、“先进企业”等荣誉。从2007年起，公司是玉祁镇最早积极响应上级工会号召，开展工资集体协商的企业之一，也是全镇最早带头购买社保、医保的企业，又是最早实现职工最低月薪850元的企业。从今年一月份开始，遵照有关文件要求，将职工最低工资标准按最低月薪980元的规定实施。

    企业工资集体劳动合同的签订，稳定了员工人心，融洽了劳资关系，增强了企业的竞争力、凝聚力和向心力，达到了劳资共赢的目的。2009年，公司实现销售 2.2亿元，利税总额900万元，员工人均收入超过3万元。

    一、领导重视  集体协商摆上位置

    从2007年开始，企业党政和工会领导一直十分重视工资集体协商工作，不断健全和完善集体合同的签订、监督、检查和兑现等制度。尤其在2009年企业股权转让过程中，一些职工抱有疑虑，一是担心下岗，二是担心收入减少，三是担心工作变动。公司在镇党委政府和工会等上级领导的支持下，做了大量的说服教育思想工作，明确向职工承诺“三个不变”：一是劳动关系不变，不裁减一名员工；二是福利待遇不变，不减少一元工资；三是工龄不变，原来的工龄延续计算。新法人代表更换后不久，企业老总特意叫人在办公楼的南外墙上贴上了2×2米的从老远地方日夜即能见到二个鲜红的大字“感恩”，表达了老总对社会的感恩，对员工辛勤劳动和付出的感恩，也表达了老总对社会回报、对员工回报的决心和构建幸福和谐社会的愿望。

    在签订工资集体合同中，企业成立了以行政方首席代表和工会主席为职工首席代表的集体合同协商组织，并从职工中威信较高、为人正直、敢于直言、不谋私利和熟悉生产经营情况及职工劳动、生活状况的职工代表吸收到协商小组中，把职工中最直接、最基层、最原始的想法和建议带到协商会议上，作为工资集体协商的第一手资料。签订工资集体合同中，双方代表在集体合同上签字，报送当地劳动部门审核和上级工会备案，并予公示。

    二、抓住根本  提高职工福利待遇

    工资集体协商的最根本、最关键，也是职工最关注的地方，职工不仅仅满足于上一年的福利待遇，而是最关心这一年的分配水平。要逐步提升企业工资收入的增涨比例，就要靠企业科学发展，加强后劲投入，研发新产品和狠抓内部挖潜、降本节支等工作。公司股权转让后，打破“大锅饭”，实行计件工资制，极大地调动了员工的生产积极性，职工收入增长幅度也较大。压铸车间和梯级车间生产量提高20～30%，职工的收入每月增加1000～2000元。

    2010年，公司加大后劲投入，计划投资2000多万元进行设备更新和改造，从3月份起新设备已陆续进厂到位。同时公司也从生产电梯备件配套厂家，转为成立电梯销售公司，在电梯行业打响自己的品牌，进一步拓宽销售渠道。

    三、沟通思想  创建幸福和谐社会

    为了构建幸福、和谐、舒畅的工作环境，公司股权转让后的基础工作的第一件大事，就是投入100多万元按文明企业的要求进行企业内外部的修缮，对车间厂房全方位粉刷，厂区道路拓宽和整修，为职工建造停车场，厂内建造花园、假山，搞好绿化、美化工作。在企业和谐、人员和谐方面，公司老总细致耐心地分别找每一个员工谈心、交心，深入沟通交流，了解每个员工的思想动态，并根据员工的个人专长和企业机构设置的需要，充分发挥员工的积极性，及时调整机构和工作位置，做到人尽其能、物尽其用。老总还以请员工吃“交心饭”的方式，分车间部门、分批请员工吃“交心饭”，在推心置腹的交流中，达到心灵的沟通。

    2010年，申菱电梯公司在党委、政府和工会的正确领导下，将一如既往地做好工资集体协商工作，并确保今年的员工工资收入增加幅度10%。认真做到“五个一”：开好一次工资集体合同协商会；做到工资集体协商一次签约成功；签约情况一次性出榜公示；履约监督小组每月检查一次落实情况；镇工会每季检查一次工资兑现情况。工资集体合同的签约，为企业构建幸福和谐社会打下了良好的基础，也实现了劳资双赢的目的。