“公司通过实施信息化，实现了业务与财务的一体化，资金流与信息流的一体化，全面规范了公司的管理。”近日在谈到会计信息化时，康力电梯股份有限公司（下称“康力电梯”）财务总监沈舟群如此表示。

　　据了解，为提高信息化管理水平，康力电梯在2008年7月投入341.89万元引入ERP管理软件，以健全和完善公司信息化管理体系，提升信息化管理水平。该软件于2009年2月1日正式启用。

　　严格存货管理

　　据沈舟群介绍，这次引入的ERP管理系统包括6大模块，即销售与分析（SD）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、物料管理（MM）、生产管理（PP）及质量管理（QM）。

　　康力电梯主要从事电梯、扶梯及关键零部件的研发、生产、销售、安装和维保业务，据国家统计局、中国电梯协会统计调查信息显示，康力电梯生产的电梯产品销量自2005年起连续4年获全国市场同类产品内资品牌第1名，并且已经建成全行业最大的单体扶梯生产厂房。

　　实施信息化给康力电梯带来的一个显著变化就是存货周转率大幅下降。“2008年公司引入ERP管理软件后，严格采购、入库、领料、发货等环节的管理，以加快存货周转，提升公司存货信息化管理水平。”沈舟群说道。

　　资料显示，在未引入ERP管理软件之前的2年内，康力电梯2007年、2008年的存货周转率分别4.09次／年、4.56次／年，存货周转天数分别为89天、80天，而在引入ERP管理软件后，2009年的存货周转率迅速减少到2.74次／年，存货周转天数为133天，2009年存货周转率明显下降。

　　2009年出现的这个变化，“原因是引入ERP管理系统后，大额订单增长了，公司发出商品中待安装的电梯和扶梯增加，其中电梯的发出商品为13396.72万元，扶梯的发出商品为3782.69万元，部件及梯级的发出商品为521.74万元，同比均增长较快。”沈舟群介绍道。

　　管理在提高

　　“配合ERP管理软件的实施，公司规范管理流程，使得管理水平有了很大的提高。”沈舟群表示，“这套ERP管理系统，从订单、原材料采购、制造、销售以及售后服务等环节提高企业信息化管理水平，提高市场快速应变能力，降低原材料成本波动对公司的不利影响。”据了解，在正式实施ERP管理软件不到1年的时间内，2009年康力电梯综合毛利率同比提高5.98％。“电梯产品中，中高速电梯比重上升，1米/秒以上中高速电梯平均单价16.72万元/台，比1米/秒以下低速电梯的10.75万元/台，高出5.97万元/台；所有电梯平均销售价格从每台13.20万元上升到13.99万元。”很显然，作为财务总监，沈舟群对于数据非常熟悉。

　　“引进ERP管理软件系统后，公司根据订单情况，密切关注钢材市场价格变化，灵活调整采购策略，降低采购成本。”沈舟群表示。

　　从原料采购方面来看，康力电梯直接材料占主营业务成本比例平均在90％，直接材料成本的变动对公司主营业务成本产生较大的影响。康力电梯采购的原料包括钢材、外购外协件。钢材大类中主要有钢板、槽钢、角钢、不锈钢、冷拉型钢等，2009年上述钢材品种采购价格同比大幅度下降，因而产品材料成本降低；外购外协件主要有曳引机、减速机、侧板、电机、层门装置、自动门机、对重铁等，这些基础原材料也是钢材，钢材采购价格的下降，使得外购外协件的成本下降。因此，2009年直接材料采购价格的下降，降低了制造成本。

　　“引进ERP管理软件系统后，公司增强了产品议价能力，并适时调整产品销售价格。2009年，康力电梯产品性能和档次提高，中高速电梯销售比例提升，单位售价提高。”沈舟群表示。2009年，公司1米/秒以上中高速电梯实现营业收入25954.58万元，占电梯全部收入的64.77％，比2008年的52.44％提升了12.44％；中高速电梯单位售价也有提高，1米/秒以上中高速电梯平均单价16.72万元/台，比1米/秒以下低速电梯的10.75万元/台，高出5.97万元/台；而1米/秒以上中高速电梯的销售台数占电梯销量的54.17％，比2008年的43.63％提升了10.54％。