从吉利看中国企业并购的意义

    吉利1997年进入汽车行业以来只有十几年的时间，却成功完全收购了具有80多年历史的全球著名品牌企业，不仅仅是100％收购，而且是全品牌收购，全体系收购。这不同于IBM被中国联想的并购，因此此次的中国企业的海外并购也具有非同寻常的意义。从长远来看此次收购行为带来的不仅仅是吉利或者沃尔沃的自身的提高，而且带来的将是中国企业的增长方式的根本转变。

    中国跨国并购规模较小，但近些年呈现出持续增长的态势。在中国加入WTO以后，中国企业“走出去”进程明显加快。与对外直接投资的走势相似，1990～2001年以前中国企业对外跨国并购额年均只有5.43亿美元。中国入世以后，中国企业海外并购的进程明显加快，2002～2008期间年均并购额高达70.17亿美元。其中，2006年高达156.84亿美元，2008年并购额达到187.26亿美元。

    如此之多的企业采取并购，那么海外并购究竟会带来什么？首先，并购能给企业带来规模经济效应。一是企业的生产规模经济效应。二是企业的经营规模效应。企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。

    其次，并购能给企业带来市场权力效应。企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势；企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力。通常在下列三种情况下，会导致企业以增强市场势力为目的的并购活动：其一，在需求下降、生产能力过剩的情况下，企业通过并购，以取得实现本产业合理化的比较有利的地位；其二，在国际竞争使得国内市场遭受外国企业的强烈渗透和冲击的情况下，企业间可能过并购以对抗外来竞争；其三，由于法律变得更加严格，使企业间包括合谋在内的多种联系成为非法，企业通过并购可以使一些非法的做法“内部化”，达到继续控制市场的目的。

    再次，并购能给企业带来交易费用的节约。

    最后，企业外部环境的变化也是企业并购的重要动因。随着冷战的结束，世界格局逐步由两极走向多极，国际竞争已全面地从政治斗争、军事对抗为主转向了经济竞争。同时，经济全球化进程的加快，使得更多企业有机会进入国际市场。正是为了对日益增强的全球市场竞争压力作出反应，发达国家和发展中国家的跨国经营企业都越来越追求通过国外直接投资和非股权投资来进一步发展全球化经营，以便开发新市场或者利用生产要素优势来建立国际生产网，而并购是其最有效的途径。

    电梯等机械制造业海外并购

    在全球跨国直接投资中，并购已成为最主要的投资形式。在如此巨大的跨国并购市场中，作为国民经济支柱产业的机械装备制造业所占份额自然不小。中国的装备制造业所经历的跨国并购几乎都是海外企业并购我国企业。目前，我国机床行业率先走出国门，对海外企业进行收购，机床行业共实现了十余起对海外企业的收购行为。

    我国的机械装备制造业近年来发展良好，很多企业已达到了国际水平，都在积极寻求进入国际市场的入口。机床行业的海外收购所走过的路，为其他机械装备制造业将来的海外并购之旅提供了初步的经验和启示。

    2008年，我国电梯产量超过21万台，年增幅超过20%，产量超过了全世界电梯年产量的50%。中国已经逐步的形成了国际最大的电梯的市场，同时中国也正在逐步的成长为一个颇为具有竞争力的电梯生产大国。可喜得是近几年中国电梯出口数量远远超过了电梯进口数量。中国电梯也有望逐步的走上海外并购的趋势。

    国产电梯产业不要只看到眼前的利益，从长远出发建立合理的宣传策略，合理统筹运营。国内的电梯公司大都不敢于尝试，而看的高才能飞的远，所以中国的电梯公司需要重新给自己画一个蓝图，放眼高远。没有那一家电梯不想做大做强。如果可能我想，每一家电梯都希望能把自己的电梯买到月亮上。国产电梯，目前一直都处在上升的趋势，我们应该注意的是怎么跑的更快更好，要从科技，质量，等一系列的方面做工作。而不是等着是拾牙慧。做自己心目中最好的电梯，需要我们从头审视我们自己，每一个环节都做到无可挑剔。争取强大我们的自己的电梯产业逐步的强大，大胆的在世界的舞台上展露自己的风采。据悉有些国内的大型机械集团已有了并购北美以及欧洲部分电梯厂的计划，虽然一切都尚在孕育之中但是中国电梯扬眉吐气的日子已经指日可待了。