任志强说开发商的现金可以挺12个月不降价，这话不假，可是我相信没有一个大开发商可以忍受6个月没有现金流。公司大了叫企业，是企业就会有目标，哪怕这个目标因为形势得到修正，但是降低指标并不等于没有指标，于是很多开发商明知道现在不是卖房的好季节，但是依然要披挂上阵。于是我们这些做咨询的，责无旁贷，把头绑在裤腰带上再次冲在最前面。

　　前几个月我就说了，今年上半年是求大于供，实际上新的供给并没有大量形成，我预言这些供给将在8月左右形成高峰，尽管现在的形势会影响很多项目的进度，但是这些供给依然会在下半年集结，这就像一个人憋了一泡尿，本来想在6月份尿，可是突然让人吓了一跳，尿给憋回去了，但是不等于尿没了，于是等安过神之后，尿还是必须尿的，因为这尿已经憋的他忍无可忍。

　　我们不知道8月的风往哪里吹，可是毛主席说没有预见力的人是不能当领导的，为了我屁股下面的位置，于是我必须对未来6个月的风向做出自己的判断。想起总理前几天说的话：中国经济处于两难的状态，我在这句话中听到了无奈，听到了一种在刀锋上行走的感觉，听到了是左还是右的徘徊。一个总理尚且如此，我又能怎样呢？但是无论如何九月都是一个关键节点，如果地产转暖会在这个月有明显的政策暗示。如果九月依然如同现在，那么我想今年的地产都是这个样子了，想要有点转机我们只能等明年3月之后了。我现在的策略设计只能按照两种可能做设计：一种是九月飞霜，另外一种是九月鹰飞。

　　如果是九月飞霜，2008年的经验告诉我们，在这个时候谁能让市场按自己的节奏进行，谁就获得了胜利，领先半步壮士断腕，以退为进、以攻为守，构成了这种形式下的策略基础。

　　如果是九月鹰飞，2009年上半年的经验告诉我们，即使回暖，市场也不是突然爆发的，而是从大厅到访量快速攀升开始的。一个月过去你突然发现自己库存消化了很多，春天就在那个时候默默的来临了。如果九月鹰飞，我们将坚持2009年上半年的策略：小步快跑，低开高走；我们推出的产品将从低到高，推盘量将从小到大。

　　我准备了两种策略，尽管我赌九月鹰飞，但是我依然做好了九月飞霜的思想准备，我不是赌徒，可是工作性质让我总是被逼上了赌桌，我没有选择，那么我总是坚信大赌才能大赢。九月的前15天，我会告诉你什么叫领先半步定输赢。