随着2010年博鳌房产论坛的闭幕，商业地产一词也被也从幕后提到台面上，也逐渐吸引了众多人群的眼球。中国地产有史以来，商业地产基本上是一个陪嫁的丫头的位置，比如社区的会所，包括一些酒店等，但大部分配给地产组团这样的商业包括酒店，大部分可能都处于非盈利状态或者说依然是亏损的状态。

　　今典集团董事长张宝全 商业地产被重视的原因

　　现在商业地产在今天会被大家重视的原因就是转型。然而地产商在新的形势下靠什么转型？必定是从单一产品向多元化产品，从单一的开发向开发加投资来转型。以前基本上盖了房子就去卖，在今天，如果盖的房全部卖掉，但所挣的钱在今天来讲，投资回报率已经很低了。

　　中国目前除了行业转型以外，中国市场在消费上也发生了一个非常大的变化，就是中国现在已经达到人均3000美金的时候，消费里面发生了一个重大转型，这个转型就是从功能消费向体验消费，也就是所谓的文化消费。文化应当是我们生产方式和生活方式的综合。  当功能消费到体验转型的时候，也正在全面从旅游向度假转型，旅游产业和度假产业是两个完全不同的产业，当人均3000美金的时候，就进入度假时代。这些转型都是地产在发展中值得关注的地方或者新的理念。中国已经发生了消费转型，已经从功能消费向体验消费转型，也就是说度假休闲和会议休闲其实也是一种生活，是一种生活方式，并不是有这样的硬件、功能，就可以找到消费者。

　　在发展转型过程中，如果再不能回到商业物业或者经营型物业本来的规律或者市场来做或者来面对的话，依然用房地产开发的理念和方式，或者用一种配套方式来做的话，将会很难做好的。

　　第一，尤其像在今天的海南或者在今天的三亚，因为很多企业都已经开始介入度假休闲和旅游休闲，也做了很多度假地产，但是用传统的房地产开发方式来做的话，就算在市场不成熟的时候，如果被销售好或者卖好的话，未来可能还是会出现问题的。

　　第二，对未来价值发现，最重要的作为企业是什么？就是要营造出一套有效的商业模式，这套有效的商业模式原则是所有参与的上游、下游、中游所有人群，给他带来利益，而且这个利益是他自己不能给的，是企业能给的，并且是给更高的。

　　中国地产转型的时候，我们不能依靠老的经验，我们应该关注新的需求，新的需求可能就是我们转型的动力，新的需求可能就是我们下一轮开发乐观动力。转型过程中，商业模式有效建立可能就是我们下一轮核心竞争力营造的过程。

　　恒隆地产有限公司董事长陈启宗先生：商业房地产制胜之道

　　从目前增长来看，商业房地产近几年增长量比住房增长量要大。到现在为止，中国没有太多够水平的商业发展。因为竞争缺少，没有竞争，很多在商业房地产赚了很多钱。

　　“恒隆地产的数字显示是我每收100元租金，有85元进入我口袋。其他的公司，最高的一家是70块。”在博鳌论坛中陈启宗分享了自己成功的几个原因：其一，不是硬的技术上问题，而是软的问题、文化的问题、制度的问题。当达不到某一水平，就算把对的商业模式实行出来，也是做不出来的。另外一个原因，中国市场太大了，谁先进入这个市场，谁在那个市场里就有优势，早进入就容易占据老大位置。
 
　　要是想在商业地产成功，就要分清住房以及商业房地产， “姚明不是李宁。姚明是世界最好的运动员之一，李宁也是世界上优秀的运动员之一。但是李宁不能打篮球，姚明不能跳马，姚明跳马一定会把骨头摔断。”这说明住房的发展跟商业的发展就像姚明跟李宁那样，都有最优秀的，篮球是姚明，体操是李宁，同样住房有最优秀的，商业房地产也有最优秀的，但是两者是混不起来的。

　　搞住房是一个量的问题，你必须做大。搞商业房地产是一个质的问题，质一定要好。搞住房是要卖的，搞商场是不能卖的，做住宅要快，做商场不能快。住房跟商业地产需求还不仅仅是技术问题的差别，乃是思维方式问题。若能够把思维方式改变的，就能够从一个领域转到另外一个领域而同样的成功。或者说你一个人要能够把右脑跟左脑分开，同时都是优秀，就同时可以是姚明，又同时是李宁。同时是万科，也同时是恒隆。

　　此外招商团队一定要非常好，最终必须有一个最好的企业的文化。唯有最优秀的企业文化才能把最好的人留下来。企业文化使一家公司有规律、有纪律，这个也是成功最重要的因素之一。

　　中国很大，机会也很多，目前海南国际旅游岛的建设促进了海南商业地产的发展，例如红树林酒店应当说已经转型成功，红树林酒店从三年前基本上就对传统的民用建筑，住宅、写字楼、商业街就全部停止了。像海南三亚湾红树林酒店，已被定义为度假目的地酒店。这个酒店原来定位没有博彩的拉斯维加斯酒店，现里面有商业街，NBA球场，水上乐园等等以外，包括这个世界上有4000人同时宴会、6000人同时开会的一个会议中心。可见，海南国际旅游岛的建设给了海南商业地产机会，海南商业地产也给海南国际旅游岛的建设带来了优势。