夯实基础 狠练内功——菱王电梯继续深入系统开展5S整顿工作

现场宣誓

　　纵观现代社会，商业模式与资本模式已成为当今各商业企业大玩家极度推崇的经营模式，不进步则意味着有可能遭受淘汰的命运。电梯行业近年来遇到的一个又一个挑战，同时证明了，产业升级换代，企业经营管理模式及营销理念与国际接轨已迫在眉睫。

　　菱王电梯在面对国际纵深发展的恶劣经营环境，坚持狠练内功，夯实基础，从小事做起，从细节开始，由细节见证，向精益管理要效益。9月15日，由总经办牵头召开，谢建总经理、邹雍然董事、杨志高总监、戴命夫经理及全体生产系统中层干部出席了5S项目推进启动大会，宣布正式成立5S项目推进小组，明确职责，细化推进日程，从生产环节开始，切实把5S项目深化推进，继续向现代型企业迈进。

　　会议首先向与会人员介绍了5S项目推进方案，明确指出了5S推进的目标，强调全体员工必须充分认识5S的真意，运用活动的手法，改变思维方式与行为模式，走出误区。同时，由5S推进小组主要负责人带领所有与会人员，认真阅读了5S项目推行最高行为准则：全员参与，快速行动；规范就是权威，规范是一种精神；每天进步一点点；注重对细节的把握与坚持……最终将菱王缔造成务实、创新、专业、合作的一流企业团队。

　　会上详细介绍了5S项目推进的具体步骤、操作手法与要求，提倡大家树立“问题意识”，运用当前现状的多张照片，向与会人员提出多个待思考、改善的问题，倡导大家将自己培养成 “指责高手”“被指责高手”与“感受高手”的结合体，站在“公司利益”的制高点，思考问题，解决问题，坚决不让问题绊住菱王电梯精益求精的脚步。接下来，杨志高总监在发言中明确提出，5S推行，是一项长期、循序渐进的活动，各位同事应永远本着精细-精确-精益的管理思路，认真定位当前导入阶段，用流程，用制度，用标准，重新塑造菱王人的习惯并一直延续下去影响所有即将加入菱王大家庭的成员。

　　邹雍然董事也向与会成员谈了自己的感受，规范的管理制度，井然有序地生产场地，积极热情的工作氛围，是一个现代型企业必不可少的，菱王从一个小厂发展到今天，就是持续地坚持这些看似细微却决定成败的关键细节。邹总强调，面对新环境，大家可能觉得万事起头难，但只要可以一步一脚印稳稳地走下去，菱王将迎来脱胎换骨的新面貌。

　　5S推进小组的组长谢建总经理作了激昂的发言，结合行业的整体情况，再次强调5S的整顿工作已到了迫在眉睫的关键时刻，最后，在谢总的带领下，与会人员举起右手，庄严起誓，伟大基业从我做起，从小事做起，从细节开始，由细节见证，让我们 从现在开始，快速行动！

　　接下来，5S推进小组将严格按照标准对生产每个环节的人员进行培训，并坚决执行下去，势要向精益管理要效益，向现代型企业迈进。

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