随着社会进步和生活品质的逐步提高，生活节奏越来越快、生存压力越来越大的现代人，更渴望远离城市的喧嚣和繁杂，希望能够回归自然、放松身心。所以除了观光，越来越多的人们希望在一个舒适地方“小住”几日，通过旅游、休闲以及扩大自己的私属空间提升生活品质，因此糅合文化、旅游、休闲的地产项目成为地产界新的开发目标。正是在上述各种因素的共同作用下，最终形成国内旅游地产空前开发的热潮，这种新型休闲度假商业产业也成为时下一道新鲜亮丽的风景线。

“在房产新政的严令下，许多地产开发商开始与地方政府‘联姻',借发展旅游之名，运作房地产开发项目之实，以突破限制严格的房产调控政策。” 广东刀客地产顾问机构董事长谢逸枫担忧地表示。如何规避旅游地产的种种乱象？旅游地产的转型升级有何新的路径？作为中国旅游地产开创者的华侨城选择果断转向，由旅游地产转向文化旅游产业，致力于现代服务业的发展布局。2011年8月9日深圳湾欢乐海岸和9月20日武汉华侨城两个项目的率先亮相，无疑是华侨城发力现代服务业，进行转型升级的有力信号。回望2011年年初，华侨城对“景区收入倍增计划”的提出，到6月份收购深圳远望落星山科技有限公司，9月份签约日本环球影城，华侨城拓展文化旅游可谓动作频频，从中不难看出，华侨城想要做大做强文化旅游产业的决心。华侨城股份有限公司董事会秘书倪征向媒体透露，未来一段时间，公司还会将集团旗下的文化演艺业务整合在一起，使之成为全国规模最大、成熟度最高、效益最好的演艺公司，并积极整合旗下10余个艺术展览机构及美术馆，重磅推出中国第一个“连锁经营”的美术馆品牌。数据显示，旗下拥有欢乐谷、世界之窗等主题公园的华侨城年游客量2000万人次，而向文化旅游转型后，预计在2015年拥有和管理文化旅游景区20个，年接待游客会达3000万人次，文化旅游收入100亿元。

文化、旅游、地产三者的结合目前在国内已有开始发展的苗头，但是三者之间能够很好融合、同时互相促进并带来核心价值的项目尚不多见，虽然旅游地产正日趋丰富成熟，但如何打造真正意义上的文化地产，在全国还是一个探索的课题。在融合文化、旅游、地产的实践中，怎样善打“文化”这张牌，做到既利于文化产业发展，又能让旅游业在转型升级中少一些阵痛？广东省旅游协会秘书长李进茂认为，打“文化牌”是好事，但是如果大家打的牌都一样，显然不利于行业发展。找准各自不同的定位和方向，避免产品的同质化和重复性，令文化产品变得多元化才是必要。同样，广东决策研究院旅游产业研究中心副主任劳毅波也表示，打“文化牌”首先应该要本着人文关怀出发，而不是一味冲着商业利益。主题公园、景区要真正实现文化旅游产业转型，应该是将其逐步变成人们不可或缺的文化培育场地。比如，野生动物园除了有动物表演外，还有对动物成长、生活习性等各方面知识的展示等附加的学习、体验项目。但是目前很多以盈利为目的的动物园，实际上人文关怀早已缺失，并未真正起到文化教育的作用。

尽管如此，旅游地产的未来还是值得期待。据正略钧策管理咨询公司分析，随着中国经济的持续增长以及居民人均可支配收入的不断增长，居民的旅游支付能力会越来越强，享受自然、感官体验的时尚消费越来越受到中高收入者的青睐，这些都为旅游地产的发展提供了良好的契机。未来很长一段时间内，旅游地产将朝向旅游产品多元化转变，休闲度假旅游将会呈现出多层次分化的趋势，主题旅游度假区渐成发展潮流。