从巍巍天山、从茫茫呼伦贝尔草原、从蜿蜒冰封的松花江、从奔腾不息的黄河……岁末年初，快意电梯全国各分支机构300余名成员，不远千里、满怀热情和喜悦欢聚在莞香南国，共叙友情，共谋发展。

    2013年1月14日~16日，快意电梯股份有限公司在公司总部多功能会议厅召开了以“对话 服务 创新 共建”为主题的2012年度大会。快意电梯总经理罗爱明、副总经理焦杰、公司中国总部各职能部门部长、总监及全球36个分支机构300余人参加了大会。

    2012年，快意电梯在市场形势并不乐观的情况下，实现增长30%，出货量和订单均居华南地区民族电梯品牌前列。成功上线业内领先的ERP系统，更大大提升了企业运营效率。会上，快意电梯总经理罗爱明先生首先做了总结发言，他在肯定快意2012年成绩的同时，提醒全体员工要注意工作中仍然存在的不足，提升工作效率和工作质量，才能避免被市场淘汰。

    发言中，罗爱明总经理对快意2013年的管理思想进行了详细阐释：以分支机构为核心，进一步提升前线服务执行能力，贯彻真诚、高效、创新的价值观，落实职能部门与分支机构管理和价值效益责任，落实核心制造转型和高效工作流程改进，实现员工价值和服务口碑的快速提升。他同时提出了快意2013年的销售目标，鼓励大家不断提高，在逆境中成长才是真英雄。

    随后，快意电梯副总经理焦杰做了营销年终总结报告。他说，2012年，快意电梯的销售成绩再次体现出“二八法则”：20%的订单贡献了80%的业绩。快意电梯的渠道布局进一步扩大，目前全球分支机构共计36个，各分支机构均在不断进步与成长。

     2013年，国家将推进新型城镇化的转型，市场曙光显现但仍存不确定性。同时国际和地区局势风云变幻，企业主要竞争对手纷纷建厂扩产，新产品不断推出，将加大竞争的激烈程度，可谓“危险与机会共存”。在此背景下，快意人应乐观前行，稳步发展，进一步发挥“比较优势”，进一步拓展市场，服务更多城市的建设与发展。
会议议程中，快意电梯各部门进行了工作汇报和总结，为2013年的工作确定了方向。公司还为来自全国各地的分支机构成员准备了精彩实用的培训环节，包含ERP系统操作、流程讲解、合同管控、工程管理、财务管理等多方面的培训，帮助大家提升管理水平，增强服务能力，为冲刺新一年的目标做好准备。

    1月16日晚的颁奖晚宴上，罗爱明总经理再次强调，2013年，大家要共同来破解快意方程式：20+36＞10000。快意电梯全球36个分支机构、公司总部20个职能部门1000多名快意人紧密结合、同心同德共同迸发出的巨大能量，定能带来大于10000台的销售业绩。

    颁奖晚宴中，快意高层领导为优秀团体及优秀个人进行颁奖并合影留念。大家纷纷表示满怀信心，将为快意电梯的新年新目标全力以赴。