蛇年春节前，为期三天的2013年上海三荣电梯以“胜利属于三荣”为主题的战略年会顺利召开，武剑华董事长对公司2012年整体运营情况作回顾总结，并宣读公司2013年总体业绩目标和整体战略重点。围绕着2013年目标，武剑华董事长代表董事会提出了2013年董事会的“八大举措”，力争电梯台份销量在2012年的基础上翻番，同时在三年上市计划的关键年开好头，以全新的面貌启动新一轮冲刺。
　　会中，自始至终贯彻着“4R管理”的企业文化精神。多环节部门间PK不仅展现了员工个人风采，同时展现了各部门团队协作能力，让公司大部分平日在普通岗位上默默耕耘的员工秀出了真实的自我，使领导层进一步了解了员工的情况。通过此次相互学习及PK的机会，公司内部增强了员工与部门，部门与部门之间的沟通，大幅提升企业团结度与凝聚力。会议紧凑的气氛时刻提醒大家结合自身岗位与部门年度指标，分解2013年部门行动措施，最终落实到个人，体现在每位员工的绩效考核上。
　　与往届年会相比，形式差异很大，此次战略年会的形式开放，集思广益，博采众长。比如，会议中有一个开放性的命题环节，题目为“如果你是董事长，你将如何制定2013年的战略目标？同时你将采取哪些实际措施来完成战略目标？”如此的开放命题，激发了员工的参与度，提升了会议的士气，瞬间，会场就炸开了锅，在规定的讨论时限中，大家意犹未尽，不断延长分组讨论。最终，很多金点子也应运而生，喝彩声、叫好声此起彼伏，在座的领导层在听取员工意见后，也纷纷点头称赞。
　　相较于往年年会，开会都是各部门负责人总结发言，宣读部门年度总结报告和新年部门工作计划，占去会议大部分时间，现场气氛也显得压抑。此次模式转变后，由董事长宣读总结各部门的年度重点工作，并作新一年公司发展战略目标。董事会的方向标明确指引了各部门的结果导向，围绕着八大举措各部门长的领导作了行动措施的分享PK，通过集体智慧的投资完善了各部门新年的行动目标和执行措施。
　　年会顺利落幕，会议很成功、很和谐，大家都能把各部门存在的瓶颈问题提到实处，公司上下目标一致，大家共同奋斗，相信胜利永远属于三荣，上市目标将离我们更近一步。