在严峻形势的考验下，我们不仅不能懈怠，反而要把品质做得更好，树立起品牌形象，培养客户的忠诚度，以专业素质在各个环节体现出企业的真诚。单纯的土地盈利模式已经过去，不再是简单的低价拿地高价卖房了，要用诚信、服务这些无形的产品吸引客户。
　　随着中央不断加大调控力度和调控范围，房价由最初的稳固攀升变成了停滞不涨，再由停滞不涨变成了略有松动，而去年则是有明显的下行趋势。不得不说，中央的严厉调控，不论是缩紧贷款政策亦或是限购都对房地产市场造成了严重的打击，进而使得一些资金链薄弱的房地产企业相继关门倒闭。
　　“国五条”地方细则的密集发布，无论是对市场，对购房者，对房企都造成了重大的影响。对于市场，调控抑制了部分投资需求和改善性需求，而刚性需求则成为购买的主力军，明确了刚需的比重，也刚好为建设保障性住房提供了一个良好的参考；消费者不再盲目地投资房产，更加理性地选择理财投资渠道，降低了房地产泡沫愈演愈烈的风险；而房企的数量骤降也反映了供需关系变化下房企不得不另谋出路了。
　　业内人士认为，长期看，住宅去投资化已是不争事实，增量住宅市场发展速度将放缓，房企向差异化、专业化方向转型的趋势日益强化。尽管部分城市存在商业地产泡沫风险，但在城镇化商机诱惑与住宅调控升级倒逼下，越来越多的房企正加速从住宅领域转战商业地产、旅游地产，大力开拓海外市场，布局多元化业态。
　　房企谋求产品线和业务布局的多元化，虽然“看上去很美”，但其蕴含的市场风险同样不容忽视。
　　以“城镇化”的名义实施区域布局，是房企转型的流行风潮。然而，区域市场的差异化正在蕴含一定程度的风险。与一线城市的供不应求不同，当前不少二三线城市的商业地产市场面临供大于求的情况，同质化竞争也较为普遍。如果盲目加大投资，很可能引发区域风险。
　　事实上，尽管当前我国正处在经济结构调整的过程中，但消费需求的释放空间究竟有多大，业界始终保持谨慎的观点。因此，对于力图加码商业地产的房企来说，需求端应成为其考量的重点。
　　相比之下，资金压力给房企带来的挑战，可能更为严峻。虽然企业解决了融资问题，但项目投资回报周期拉长，也会给资金链带来考验。相比住宅地产投资回报周期短的特征，商业地产、旅游地产和养老地产等其他业态的投资回报周期相对较长，市场前景存在变数。这也意味着房企在转型的过程中，不仅需要资金的密集投入，还需承担不小的市场需求考验。