中国房地产TOP10研究组负责人表示，百强企业淘汰率高达78%，重要原因就是因为企业不能适应市场的快速变化。而通过对位于顶端的房企研究，践行以价促量、快速周转、强化管控降低成本、多元融资等策略是企业制胜法宝。
    另外，百强房企在近十年的开发过程中，越来越呈现出土地投资聚焦核心城市的趋势。2012年，百强企业全年新开工面积均值为257.6万平方米，同比下降了0.7%，但仍明显高于全国的平均水平。多数百强企业保持了“以销定量”的拿地策略以适应市场变化，而经济活跃、居民购买力强、市场辐射范围广的一、二线城市成为百强企业"深耕"的重要选择。
    养老和旅游地产是新增长点
    面对充满不确定性的2013年，鉴于中国新型城镇化的推进和持续稳健的政策，保利坚定的看好房地产中长期的发展，保利地产的企业战略跟政府政策是契合的，配合城市空间和城市人口的变化。
    在产业战略，保利地产很早就开始培育商业地产，2012年的商业地产就达到了140个亿。养老和旅游地产都将是保利地产未来发展的新的增长。
    企业须培养核心竞争力
    关于行业发展的宏观背景，业内基本都达成了一致。越秀更关注的是在这样的一个市场环境中，房地产企业面临什么困难以及该怎么办。首先是资源，现在市场上资金成本越来越高，融资越来越困难，价廉物美的优质土地资源越来越缺，优质的人才怎么都不够……随着市场发展，各个房企的产品越来越同质化，开发区域不停的在打架，商业模式也越来越像。该怎么去突破，怎么去创新，越秀相信这是绝大部分企业面临的挑战。
    在探讨解决问题的尝试中，越秀的商业模式值得一说。越秀比较独特的商业模式是开发加运营加金融，我们内部称之为“开运金”模式，非常强调产业经营和资本经营的互动。
    住宅地产还有“白银十年”
    中国以住宅为主的房地产，大致上还能有十年左右的发展时期。黄金上半场过去了，下面还有十年，这个十年里面可能会有一些特征：一个是行业的集中度会越来越高，指数研究院的分析证明了这一点，前一百强、前五十强，逐年在提升，而且在加速；第二是这个行业的利润在逐步下降，跟其他各行各业的利润趋平；第三是这个行业逐步规范，走向专业化，水平开始提高。
    城镇化推动下一个十年
    沿海地产认为中国房地产下一个十年的推动者或者主要的推动力量来自于城镇化。前十年中国房地产的黄金期，可以归为人口红利。未来十年决定中国房地产发展的力量就是城镇化，所以在这样的十年中，房地产企业对城镇化的把握跟洞察力度有多深，在未来十年就能走多远