据了解，目前国内商业地产整合重组的背景之一便是资金压力，主要是大型商业项目资金投入巨大，因此多数开发商只能依赖银行贷款。另外一方面部分开发商过于急功近利，在并不擅长的情况下从住宅地产转向了商业地产。今年北京新增商场的面积相比往年又有所增加且大部分为商场面积，同质化现象严重，盲目跟风。
　　目前北京大多数商场还是以服装、餐饮、休闲娱乐等多项综合的综合类商场，顾客在逛商场时所看的品牌大多数都一样，能比较的仅仅是商场的环境和商家的折扣力度，而随着新商场的不断开业这种同质化显现也会越来越严重，再加上近些年租金的不断上涨，招租难，空置率越来越高等问题也会越加突出。专家分析，商业地产应更突出品牌化和个性化，整合升级地必然。
　　在采访万达王健林的过程中，记者了解到这样一种说法，住宅地产是小学生，商业地产是大学生，做商务地产的是中学生。商业地产它因为有很多不可控的。比方商业地产的现金流完全来自于租金，那你的投资有没有回报，不在建设当中，而是在建成以后的运营当中。所以做商业地到底有没有回报主要看其建成后的运营。所以说它的风险是巨大的。
　　而在大公司和大公司的融合上，由于双方业务不同，融合的侧重点也就不同。但是，只要是大家在细分市场的业务有交叉点，这种融合就是必然的。
　　所以要想真正打造品牌化还是要进行整合升级。现在商业地产的一拥而上的转型是在一种被动的情况下才会出现，普遍以为住宅形势不好转到商业地产就能获得一些好处，这种转型我相信大多数不会成功。所以说转型需谨慎，重组是趋势。