“只有抓住市场需求变化，通过多元化综合性业务的发展方式，才能在行业转型中求得新商机。”远洋地产董事局主席李明日前表示。
　　“只有抓住市场需求变化，通过多元化综合性业务的发展方式，才能在行业转型中求得新商机。”远洋地产董事局主席李明日前表示，公司在成功取得“做区域领先的地产企业”，成为北京地区行业领袖，及实现“资本的社会化以及企业上市的核心目标”前两步发展战略之后，远洋地产已启动第三步发展战略的历程，主要包括“以住宅开发为核心，商业地产次核心”和“强调全国布局”等，同时，公司表示将战略性探索房地产金融及养老地产新业务。
　　据了解，远洋地产全国战略布局已经初步完成，从2012年开始，公司进入了有效益的高速发展期，工作重点转移到品质的提升和客户价值的创造上。从2008年到2012年，远洋地产总资产年复合增长31%，净资产年复合增长24%。而协议销售额年度增长率达44%，均高于整个地产行业的平均发展速度。
　　资金充裕战略多元
　　6月底的“钱荒”对地产企业不无震动，但手中握有161.47亿元现金资源，以及未使用授信额度近330亿元的远洋地产并不慌乱。李明表示，“远洋地产现阶段财务稳健”。对金融市场的流动性危机，李明表示，在香港上市的远洋没有感觉到太多问题，流动性紧张在国际资本市场的利率上反映不明显。
　　对于“不差钱”的远洋地产，下一阶段面临的问题则是如何利用手中资金发展旗下业务，以跑赢下一个20年。李明表示，“房地产行业走过‘满足基本居住’的阶段，客户对品质、功能、环境和舒适度的关注都在提高，对住宅、商业、养老等多种物业类型的需求也更加丰富”。李明强调只有抓住这种市场需求的变化，通过多元化综合性地产业务的发展方式，才能在行业转型中求得新的商业机会。
　　商业地产实现破局
　　与此同时，远洋的商业地产则已经到了收获期。公司商业物业年收入在4.2亿元左右。今年除了已投入使用的北京远洋未来广场外，远洋国际中心二期和成都的大慈寺项目都会在今年底投入试运营。
　　统计显示，此前开业的北京颐堤港目前购物中心的签约出租率已达87%，商户开业率超过80%；写字楼也吸引了阿尔斯通、奔驰等世界500强企业入驻，出租率超过95.5%。而未来广场也与百余家国内外知名品牌成功签约，签约率达92%。
　　李明表示，20岁的远洋经历过了两轮金融危机，特别是2008年后，业务多元化的重要性愈发被远洋所看重。商业地产成为远洋业务多元化的第一选择。李明认为这有利于应对单一住宅开发蕴藏的风险，对稳定企业资金有一定作用。
　　截至2012年底，在远洋2300万平方米的土地储备中，商业物业用地约占16%，达376万平方米，预计五年以后，远洋将会有近200万平方米的持有商业投资物业，将陆续在北京、天津、沈阳等城市发展30个以上商业项目。预计2013年将有超过25万平方米的商业地产投入市场。
　　探索新业务盈利模式
　　“我们也开始新业务的培育和探索，目前两个新业务一个是房地产金融，另一个是养老地产业务。”
　　远洋地产的房地产金融目前还在摸索阶段，公司所管理的地产基金等金融类资产的规模并不大，占总资产的比例也相当小，未来会重点培育发展这一块。
　　对于养老地产，李明对媒体表示，“国内政府非常支持养老，但是纯做养老的还没有挣钱的”。他称，很多做养老地产的都是“打着养老的旗号做地产”，没有真正地去研究养老产业，或者研究养老产业的运营模式。“做养老一定要做盈利的养老机构，因为企业没有盈利作为驱动就没有办法提高效率，就没有办法提高质量。”他表示，远洋的第一家养老机构是“肯定挣钱的”。
　　目前远洋和美国最大的养老企业EMERITUS合作，旗下第一家养老公寓“椿萱茂”将在7月正式投入运营。
　　一年内北京必将拿地
　　针对近日地王频出，李明表示，未来一年内，北京的土地价格一定会下降。目前在北京的土地市场中，普通的住宅地块楼面地价都接近2万元/平方米，还要配建公租房、限价销售等，企业盈利空间明显受限。
　　在最近一年远洋地产的销售中，高端产品占比明显提高。李明解释称，一方面是产品节奏的问题，面对刚需的产品近期很少。因为只有拿到比较低的地价，才能做出好的刚需产品。另一方面，越来越高的土地价格让远洋只能更多地做豪宅产品，以保证盈利空间。远洋地产未来在住宅方面会逐步减少定位中端的产品，而以刚需产品和豪宅为主。
　　在历经多次行业周期后，公司“必须忍住、必须坚持投资标准、必须坚持单个项目规模适度、必须坚持把资源配给有能力的本土化团队”的四项投资标准。李明透露，持有现金超过100亿元的远洋地产正等待时机，未来一年内一定会在北京拿地或并购。