为进一步提高生产效益，促进公司精益生产，让森赫产品安全再升级。2014年3月20日，森赫电梯股份有限公司精益生产项目启动大会在森赫报告厅隆重举行。

　　精益生产项目是以“5S管理”和“技术革新”为基础，促进生产准时、高效、自动化的项目管理平台，帮助企业在各个环节认识并排除浪费，在持续改进 中促进员工进步，使企业走上理想发展道路。为此，公司成立精益生产项目推行委员会和推行办公室，自上而下调动全体员工的力量，共同保障精益生产项目的顺利 开展。森赫电梯董事长李东流强调，此次推进精益化生产将紧紧围绕公司的“品质、效益、成本”三个方面来开展，要抓好每一个基础环节，建设健康、实效的企业 产业链。作为精益生产项目推行委员会主任，李东流表示将不遗余力地为创新、精益生产管理起到榜样和监督作用，希望全体员工能够“知行合一”，在公司各方的 支持下，协调、高效解决生产过程中的不足，持续改进，使森赫产品安全再升级。

　　森赫电梯生产总监沈明明、行政人事总监朱红梅、钣金车间主任谢文贵和员工代表吴东平分别代表各自部门和全体员工进行宣誓，承诺在公司推进精益生产 的过程中，按照公司推行委员会制定的整体进程和要求，积极努力、保证高质量按期完成自己的任务，精益求精，不断改善创新，为企业发展贡献自己的力量。

　　期间，在样板区授牌和责任人签名仪式上,董事长为样板区责任人一一授牌，并带头签名，鼓励各责任人不断围绕“持续改善”来开展工作，融合德国工业 严谨、务实精神，使精益化精髓融入到企业血液中，促进公司生产管理不断进步，推动企业经营管理日臻完善，形成“森赫模式”，为百年企业发展奠定坚实基础。