文/综合管理部 关丽秋

    回顾过去，成功和汗水都随时间流逝成为过去，展望2014年下半年，我们信心满满，意气风发。为了总结上半年的得失成败，7月7日-9日菱王电梯国内营销中心召开了2014年上半年营销总结会议，全国各区域全体销售精英欢聚一堂，共同总结和分享销售经验，提出销售过程中遇到的问题，并与公司各部门商讨，找出解决办法，为下半年销售工作的顺利开展完成全年度销售业绩出谋划策。公司领导谢建总经理、邹雍然董事、薛伟光副总经理和销售职能部门代表共同参与了此次会议。

    首先，各大区总监回顾了过去半年各区域的工作，对取得的工作成绩和工作上存在的不足做了详细的总结，也提出来下半年的工作重心和规划。国内营销中心职能部门代表——客户服务部部长雷兆应以及市场管理部部长梁家彬也分别上台汇报了所在部门在2014年上半年工作以及需要改进的地方。

   随后，薛伟光副总经理结合了今年市场表现以及各区域的实际情况做了深入浅出的分析，并对上半年国内营销的工作做了总结，指出不足，对2014年下半年的工作做了具体规划，还给大家发言鼓劲，要求全体销售人员要进一步认清形势，增强信心，确保全面完成今年的各项目标任务，实现菱王的品牌战略。

    作为营销部门最强有力的支持后盾，总部业务及管理部门也参与了此次会议。会上，公司安排各部门主要负责人与大家现场交流，大家纷纷就平时工作中所遇到的问题进行积极探讨，提出解决问题的建议，为下半年市场工作的开展做好准备。

谢建总经理在会议上作总结发言，并要求各部门在开展工作时要做到：1、以市场为导向，为营销部门提供服务、支援；2、营销部门要以客户为中心，做好服务。面对日益激烈的市场竞争，我们要加强团队建设，持续发展。通过各种方式不断改进、创新，从而提高企业核心竞争力。2014年，公司成立了质量持续改进小组，狠抓工厂各环节存在的不足，提升产品质量和服务水平。同时谢总还表示，我们今年将主打服务牌，为客户提供更细致、更优质的服务。

8日下午，为让业务人员进一步加强对《特种设备安全法》的学习和认识，加强特种设备安全工作，保障人身和财产安全，公司专门组织了各区域经理进行《特种设备安全法》培训考试。

     这次总结会议使各位与会人员充分认识了今后各自的努力方向和下半年的工作任务，增强了信心，对于推进我公司下半年各项工作任务的顺利展开无疑是一个良好的开端。