2014年，沈方根以当地纳税大户和综合实力的绝对优势，在湖州市南浔工业区经济表彰大会上荣膺“南浔新牛奖”。这个土生土长并植根于南浔的怡达快速电梯有限公司(以下简称：怡达快速)董事长沈方根，终于以他“千磨万击还坚劲”的精神和“俯首甘为孺子牛”的气度，成为南浔新时代的强者。

　　在悠然但却大潮澎湃的电梯蓝海深耕近半个世纪，犹如光绪年间“四象八牛”的商业盛景，而今的南浔商贾云集，励精图治，一跃成为世界重要的电梯产业聚集地，谱写电梯行业风云。

　　沈方根就是这个集群中的强者和典范--孺子牛。

　　初生牛犊不怕虎

　　魅力南浔，小桥流水，白壁黛瓦，屋脊林立，好一派水墨江南。更令人神往并魂牵梦绕的是那商贾云集、富可敌国的江南雄镇的鼎盛时光……

　　土生土长，沈方根血脉里流淌的是南浔的血，骨子里铭刻的是自强不息，重振雄风的孺子牛般的秉性和梦想。

　　从学校毕业后，沈方根一脚踏入电梯这个行当，专注、深耕35年，他执着过、奋斗过、困惑过、彷徨过，但他对于自己事业的抉择却总有那么一股牛劲儿--持之以恒，鞠躬尽瘁。

　　上世纪70年代末，处于“大集体”背景下的机电一体化产业，小作坊、小家子气，加工工艺落后，产品品质低劣，甚至都难以依照供货时间、渠道和地点，诚信履约。

　　环境越恶劣，对沈方根职业精神的触动就越发强烈。他下决心，不辱使命，打好专业技术基础，为未来事业的提升和推进做好“功课”。

　　《庄子·知北游》：“德将为汝美，道将为汝居，汝瞳焉如新出之犊，而无求其故。”

　　刚刚出道的沈方根，凝聚了初生牛犊不怕虎的劲头，立下要干一番事业的雄心大志。

　　在电梯行业大潮涌动，风云叱咤，相当一部分人满足于生产关系落后的集体经济，安于现状的时候，经历历练并深思熟虑后的沈方根，就毅然决然地走出集体所有的防护墙，一跃投身市场经济的滚滚“洪流”。

　　没有钱，他就银行贷款;没有人，他就顾庐纳贤，品牌不响，他就和员工一起一门心思把精力放在产品品质上，为创建品牌潜心涤虑，忘我工作。

　　最让沈方根不忍追思，但又难以忘怀的是1996年那段艰苦卓绝、事业初创的日子。他甚至懊悔过，自己是不是夜郎自大;他曾经疑虑过，这段磨难但却美妙的故事是不是在痴人说梦……

　　在生与死的抉择中，沈方根宁可披肝沥胆，也不废大江东流。

　　从租地4亩到购地7亩，企业的每一个员工都用心血和汗水凝聚着梦想和希望;从OEM到企业第一台怡达品牌电梯成功落户于湖州电影公司的办公楼，沈方根把自己一身的绝技和员工们的智慧都融汇到企业的科技进步和品牌打造与创建上。

　　沈方根给自己的定位很实际，他们仅在客、货电梯上“探路子”：载重，3吨以内;速度，1M/S上下，先在中低端市场打基础。沈方根作风踏实，不浮不夸，像牛一样从不期冀一蹴而就的去完成千里之行，甘愿脚踏实地，一步一个脚印地前进。

　　在集体企业还沉迷于“小而全”的时候，沈方根集中优势兵力，出其不意，攻其不备，在瞬息万变中寻找市场空间;在客户感觉行业中普遍存在技术滞后、诚信缺失的时候，怡达人却以质朴的情怀和诚挚的公信力服务于每一位客户。

　　在电梯市场价格战拼得血肉横飞，你死我活的时候，沈方根却率领着自己的团队潜心于电梯技术的研发和创造。尤其是在细端末节的打造上一丝不苟，独树一帜。例如在钢板的使用上，不管其他企业怎样变换数据，降低成本。沈方根“绝不能在品质上有半点的迟疑和马虎”的要求，总是那么斩钉截铁。

　　全行业都在为解决电梯意外移动寻求灵丹妙药的时候，沈方根和他的技术团队早已把这一引领风潮的“真谛”收入囊中。

　　牛一样秉性的沈方根似乎从来就不迷信，不盲从，他以自己的胆识和气魄践行着自己的梦想，不断地兑现着他与员工一起从无到有、由弱及强、生死与共的誓言。

　　经过十年的风雨兼程，沈方根和他的怡达人不仅顺利地完成了企业的原始资本积累，突破了电梯年产销量3000台的战略大关，品牌优势凸显，为未来企业升级奠定了坚实的基础。

　　愿做耕牛负重犁

　　本世纪初叶，电梯产业又一次强势发力，新的发展浪潮排山倒海。嗅觉敏锐，而又不惧劳苦，掘进力极强的沈方根对涌动的大潮不仅心有灵犀，并期待在这片蓝海的沉浮中激流勇进。沈方根深知要谋求巨变，就会触动企业及员工的暂得利益，这就需要有壮士断腕的决心。

　　新的发展思维与传统观念的碰撞，引领潮头的生产力与落后的生产关系的角逐，前沿的专业、核心技术与滞后的行业企业规范的涤荡，无疑要触及企业的神经和员工的心灵。

　　尽管沈方根早已运筹帷幄，未雨绸缪，他甚至提前两三年做出企业升级换代的发展规划和产业结构调整的战略思维。然而，其华丽转身的过程，却依然是那么令人痛彻心扉。

　　当时，电梯产业在南浔还并非支柱产业，但毕竟“小荷”已“露尖尖角”，要发展就要在专业技术和制造工艺上“改朝换代”。沈方根在推进企业科技进步上，绝对不惜血本。

　　从2002年开始，沈方根就已经拉开科技引领产业升级的“架子”。他出手上千万元，在南浔第一个引进了引领行业的多功能冲床、数控折弯机、数控剪板机等设备。还在引进、消化、吸收的基础上，实现了生产工艺的脱胎换骨。

　　企业的技术升级，对于本来技术工人就奇缺的电梯行业来说是一把双刃剑。一起创业并摸爬滚打过来的部分员工因为观念的落后，被滚滚前进的“洪流”淹没;本来可以从事简单基础技术工作的员工，因为不能胜任新的专业技能而“折戟沉沙”;也不乏企业的中坚力量，因谋求更大的发展“改弦更张”。

　　在前进还是倒退的抉择之际，沈方根忍痛告别“旧部”，不惜重金引进和吸纳了一批适应企业发展的专业技术人才，不断加大研发投入力度，提高自主创新能力，实现了“科技兴企”经营理念阶段性的第一次跨越。

　　2003年，占地27亩，全新的、现代化的怡达，经过时间的洗礼在南浔落成。

　　“技术是基础，管理是动力。”沈方根深深懂得技术升级后的怡达更需要管理的创新。他们不仅仅更新和优化了管理的基础架构，植入并消化吸收了先进的管理模式和体系，推进了企业管理的现代化。相继通过了ISO9001-2008质量管理体系、CE产品标准、ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系的认证，为企业向纵深发展奠定了坚实的基础，为怡达拓展并占领市场提供了强大的动力支持。

　　谈起企业的置业、立业根基和真谛，豁达而又谦逊的沈方根所推崇的就两个字：诚信。孔子曰：“人无信不立。”老子有言：“信不足焉，有不信焉。”古代曾子杀猪、尾生抱柱等有关诚信的典故早已是百姓耳熟能详的千古美谈。诚信在某种程度上就像一张名片，就像品牌一样，能为企业创造许多看得见和看不见的价值，但是需要经历时间和困难的考验。正如美国的可口可乐、日本的东芝、瑞士的劳力士、韩国的三星。这些为人所津津乐道的品牌之下蕴藏的是信誉的力量。践行诚信，沈方根给我们讲了这样一个故事：长沙有个大客户，合同签署了，可代理商对是否选用某品牌变频器犹豫不决。得知消息后，沈方根的第一反应：不能用。虽然是名牌进口变频器，不一定就是最合适的，他与怡达产品的原理结构不匹配，一旦出现问题，会给终端用户服务带来很大不便。

　　作为企业的董事长，二话没说，第一时间飞抵长沙，邀约企业老总，解析利害关系，亮明了怡达的观点，提出切实可行的解决方案。该老总不但欣然接受了沈方根的建议，还对怡达雷厉风行、信守承诺、急客户所急的经营之道和企业精神高度赞赏，至此该企业成为怡达战略合作的“铁杆兄弟”。

　　为打造一支专业化，贴近客户，反应迅速的诚信队伍，沈方根利用3年时间，斥重金在全国范围内组建了20多家分公司或办事机构，把管理、服务重心推向一线，并会同全国近400家战略经销商，构成了一个强大的以诚信为本、覆盖全国，甚至海外的集产品销售、安装、维修维保一条龙的战略服务网络，为企业在电梯产业这一波涛汹涌的蓝海里深耕提供了强大的基础保障。

　　当代诗人王剑农在他的《感奋》中写到：“甘为蜡炬传薪火，愿效耕牛负重犁。”沈方根和在坎坷中前行的怡达始终秉承“自强不息，追求卓越”的耕牛精神，遵循“团结、拼搏、求实、上进”的团队理念，以执着向前的气魄默默地深耕在大潮涌动的一片蓝海。

　　不待扬鞭自奋蹄

　　当代大诗人臧克家在他的诗作《老黄牛》中曾经有句脍炙人口的名句：“老牛自知夕阳晚，不待扬鞭自奋蹄。”

　　牛一样的倔强--认准的路，就要执着到“黑”。沈方根在这片蓝海叱咤风云，持之以恒35年。随着时间的推移，他预感到自己肩负的社会责任更加艰巨。退缩不得，惟有前行!

　　2011年在当地政府的支持下，沈方根新征土地，实施了第二次产业结构的调整和升级。功夫不负有心人，2013年，一座崭新的、现代化的、自主设计、极具国际规范、占地130亩的怡达电梯产业基地在南浔拔地而起。

　　此次深度的转型更是大刀阔斧，凤凰涅盘。一直执着于产品品质的沈方根与美国快速电梯强强联手，更名怡达快速，在互利互惠、技术领先、理念升级的基础上把企业推向国际化发展的战略平台。

　　“既然转型，就一定要引领行业潮流”，沈方根期待二次转型是颠覆性的。

　　他们与香港具有国际水准的机械智能加工企业合作，定制式落成了行业独有的门套专用、轿顶轿底专用和扶梯专用等十几条量身定制的现代化专业流水线。以智能机器人取代人工作业，实现了人工制造向自动化生产的转型，彻底摆脱了传统生产模式的桎梏。向机械化和自动化要“技术红利”，怡达快速真正地成为智能化改革的先驱者。

　　蜕变后的怡达快速，在技术作业工人锐减的情况下，可提高功效十几倍，既解放了劳动力，降低了成本，同时也加快了企业科技化进程，为品牌品质的提升注入了一剂“兴奋剂”。

　　“得物流者得天下。”能否把企业的物流提到议事日程，并能够“吞吐自如”，得心应手，沈方根的解读似乎独具匠心。他斥资打造了一个高效运转的物流平台。

　　转型升级后怡达快速年产量可达到30000台。

　　沈方根更在乎的是行业的集约化和产业化，“《特设法》大浪淘沙，行业洗牌不可逆转。惟有能执产业链之牛耳者赢得未来。”

　　栽得梧桐树，必有凤凰来。他把曾经的产业基地进行专业化改造，向行业顶级部件企业抛出了诱人的“橄榄枝”。不到半年时间，一大批一线品牌早已“暗送秋波”。据了解，公司已经与几家一线部件企业签署了战略合作合同，在互利互惠的战略合作中打造集约化产业基地，全面提升“造血”功能，提高企业在激烈竞争中的市场地位。

　　业界人都很清楚，历史和产业惯性形成的“重整梯，轻配件”的观念，其实是对产业思维的一种扭曲。小而全的小农经济生产模式禁锢着产业的规模化、专业化发展。几十万技术大军，大家各自为战，都在整体技术上“歇斯底里”，“大动干戈”，如此的发展状态，很难让前沿的核心技术登高望远。

　　略带几分牛劲儿的沈方根，愣是不信那个邪，非得通过自身的努力打破这种尴尬的“平衡”，行业迎来产业规模化发展的时代曙光。

　　自强不息、持之以恒的沈方根也并非只是埋头深耕。他把品牌的视野聚焦在了世界级的舞台上。企业核心价值观的凸显、产品品质的提升及产业结构的升级，沈方根和他的怡达快速品牌迅速早已进军海外市场，第一次转制一年后，国际市场的销售量同比增长10倍。

　　无论是德国国际电梯展、俄罗斯国际电梯展、巴西国际电梯展还是中国国际电梯展，怡达快速每每“亮相”，都有惊人举措。

　　如今的怡达快速品牌已风靡全球，产品远销亚洲、非洲、欧洲、美洲等的50多个国家和地区，销售总量位居湖州之首，占据本区域销量一半以上。

　　“俯首甘为孺子牛”是中国伟大的文学巨匠鲁迅先生始终践行并留给后人的座右铭。

　　土生土长，从零开始，深耕在电梯产业这片蓝海的沈方根，以其鞠躬尽瘁、卓尔不凡——孺子牛的秉性和气度默默地创造着江南雄镇、富甲一方今日的辉煌，践行着当代中国电梯世界强国的梦想……