资源终究只是资源，如何转化为溢价产品，还需要正确的时机和正确的产品。

　　星浩资本给星光耀广场定位是城市综合体项目，包括民企中心、高端商业和高端住宅。项目的位置要处于城市核心区域。但是在国内，这种开发模式早已失去先机，万达、宝龙等企业已将综合体加住宅模式操练的炉火纯青。宝能、绿地等企业也在跟进这种模式，而且论产品成熟度和合作商家数量，星光耀广场很难比得上万达、宝龙;论项目规模，又难以与绿地、宝能这样的企业抗衡。

　　作为后来者，星光耀将其名人股东资源，作为其获得LP支持的理由。并表示有苏宁电器、大润发超市的合作伙伴。但实际上，无论是电器还是大型超市，都早已不能够成为城市综合体的竞争优势。

　　而星光耀广场最核心的民企中心，也是噱头大于实际。让消费者成为投资者，投资者成为消费者。星光耀广场所谓“资本社交”和“圈层价值”概念吸引到了大量投资者，但从实际进展情况看，投资者很难因此而成为消费者。

　　如今星浩资本开始转型养老地产，但在缺少盈利模式的国内养老地产领域，其能走多远还仍是个问号。