江苏中新苏州工业园区。一座试验塔高高耸立，带有橙色条饰的白色厂房在夏日的阳光下显得格外耀眼，而厂房里热闹的气氛比起八月的天气来一点也不逊色：装配线的工人紧张地忙碌着，产品在从一个工位到下一工位的不断移动中完成，包装完毕后立即装上等候在发运区的货车运走。

　　这是快速电梯公司（EXPRESS）位于苏州的生产基地。去年，快速电梯在华的订货量突破1万台，实现了连续3年销量平均增幅109%，成为中国电梯行业增速最快的公司。“我们仍在计划扩大产能，建新的工厂，规模将相当于现在的3倍。”快速电梯公司总裁朱康正表示。

　　此时，快速电梯进入中国市场，只不过短短的5年时间。

　　以住宅电梯为突破口

　　早在20世纪30年代，快速电梯就曾出现在中国的建筑物内。不过，它再次来到中国，设立苏州、西安2个工厂，却已是据此半个多世纪以后的2003年。

　　“当时中国电梯市场格局已经初定，奥的斯、三菱和日立牢牢占据着第一阵营。同时还面临着众多本土企业的挑战，形势不容乐观。”一位2003年就进入快速电梯的人士回忆道。

　　电梯市场会怎样发展？应该主打什么产品？怎样扩大销量？未来的种种不确定性让一个新兴企业迷茫。经过对市场全面研究，以朱康正为首的快速电梯管理团队决定，掘金住宅电梯市场。

　　因此，当竞争对手都集中精力和技术主攻商业电梯，为争夺“地标”建筑的采购单拼杀时，快速电梯迅速推出了针对住宅电梯市场的SUPEX系列乘客电梯。同时，又建立了以长三角为依托，覆盖住宅市场发达区域，进而走向全国的经销商体系。

　　由于定位准确，当高层住宅一夜之间出现在全国各个城市时，快速电梯也一跃成为中国电梯市场上为数不多年订单过万的电梯厂商之一。

　　精益生产化解成长后烦恼

　　快速成长之后，朱康正及其管理团队将企业的发展点放在了做强上面。

　　基于此，快速电梯在全公司内部实施了以“精益生产”为核心的管理体系，并将精益的原则应用到了制造流程之外的领域，包括整个供应链体系。

　　此外，快速电梯重视对供应链的管理，基于对现有供应商在过去合作过程中的表现和对新开发的供应商作全面的资格认定。同时，快速电梯还在业内独创了“供应商基金”激励制度，加强了与供应商之间的紧密合作。

　　正是通过适时的战略调整，当铁矿石和不锈钢的涨价使电梯行业的制造成本上涨30%以上，电梯厂家面临新一轮的危机时，快速电梯依然保持了良好的增长势头。截止到2008年上半年，快速电梯实现订单同比增长57%，成长速度继续在中国电梯行业傲视群雄。

　　“今年我们力争实现50%以上的增长，并将扩大在公共和商业建筑电梯领域的市场份额。”朱康正说，同时他也毫不掩饰快速电梯的雄心，“我们的目标是成为中国电梯市场上的领军者。”

　　此时，一个“后来者居上”的商业传奇已经上演，并仍在延续。