6月29日上午，怡达快速电梯有限公司首届改善提案表彰会议召开。本次大会主要为提供合理化建议的员工颁发荣誉证书和奖品，以此鼓励大家向获奖者学习，不断提升自己，打造全员参与改善和管理的良好氛围。来自企业制造中心的200名员工参加会议。
　　
　　据悉，从今年3月开始，公司对制造中心开展了“月度改善提案”的评选活动。其中4至5月共收到提案18条，目前均已经通过评审进入实施阶段，预计可为公司带来直接经济效益13.2万元。
　　
　　在创新管理模式的同时，企业还为“月度改善提案”评选活动建立了科学的保障制度。员工一旦提出合理化建议，便会纳入完整的评价体系。根据提案所创造的价值，经改善提案活动领导小组审核，评选出一、二、三等奖。
　　
　　“改善提案活动的开展，不论是企业还是员工都从中获得了实实在在的好处。”企业制造总监何轶芳介绍，员工处在生产一线，哪些生产工艺不匹配、哪些生产流程需要改良，他们一清二楚。小到一个零部件，大到一个流程的改造，都有可能带来可观的效益。在这个发现、改进的过程中，也能培养员工的主人翁意识。
　　
　　在今年上半年的改善提案中，来自工业工程部的陈凯考虑到控制柜采用木箱包装不仅成本高且周期长，影响车间工作效率。所以他建议改用纸箱包装。看似简单的意见，却为企业每年节约成本12万元。该建议也成为此次改善提案活动的一等奖。