一些外资电梯企业选择在华建立生产基地、开设中国研发中心，以此降低生产及研发成本。如富士达将研发中心放在中国、选用国产配件以降低生产成本……

　　“其实，成本控制只是一个方面，真正要迎来‘春天’，还需要很多改变。”快速电梯朱康正总裁解释说。譬如内部控制，一直提倡“要做快，更要做强”的朱康正将其看作“做强”重要指标。而“财务健康”一直是管理层不断强调的关键词，哪怕在业务行进艰难时，在三十天内收取账款仍是快速电梯公司不变的原则制度。“零库存率”也是快速电梯引用为荣的一个方面，“快速电梯产品的生产周期很短，从下订单到运送产品，有严格的时间控制”。他强调说，“公司始终坚信只有通过研发和创新才能把企业做大做强，透过掌握研发，企业才可加强控制自身发展方向的自主权。” 所以朱康正强调，快速电梯将不断加强团队研发水平，坚持走品牌化道路，这显然需要在产品、服务上下苦工夫。