15年间三次创业成功，如今，陆海峰又在谋划下一个创业大计。

　　从自动化贸易，到研发大吨位电梯；从杨和的制造企业，到布局全国的行业翘楚……由他一手创建的住友富士电梯，已成为国内最具竞争力和影响力的电梯制造商和服务运营商之一。

　　爱跑步、爱爬山、爱越野，陆海峰的身上充满了探险家的情怀，这也影响着他的人生轨迹。他敢于创新，打破行业潜规则，用品牌的力量让消费者信赖住友；他孝义有德，对下属员工乐于分享，成人达己是他信奉的人生哲学；他热心公益，铁肩担道，期盼青年企业家群体快速成长，发光发热。

　　当下，陆海峰正带领住友富士快速奔跑，在他心里有一个终极目标：制造更适合人类使用的升降设备。

　　敢字当头，创业一直在路上

　　法国先哲说：“当你与一个地方太像的时候，这个地方对你便不再有益”。这句话像是对陆海峰过去的总结。敢于求变的探险家情怀，让陆海峰在15年间先后三次创业成功。

　　“十几年以前，我们乘坐的电梯大部分都是上下抖动厉害缺乏舒适感，这就是电梯控制部分还没装上变频器的缘故。”1998年，23岁的陆海峰第一次创业，跟别人合伙创办自动化机电贸易公司，电梯里面的变频器就是他们主营的产品之一。

　　5年后的2003年，陆海峰带领自己的团队进行第二次创业，做的还是变频器产品。就在此时，随着中国城镇化建设的推进，房地产市场开始高歌猛进，电梯的需求量随之激增，三菱、日立、奥的斯等国外品牌风头无两。

　　在二次创业过程中，陆海峰感觉到发展贸易公司找不到属于自己的品牌和产品，一直想办法找机会转型，考虑到自己对电梯行业上下游还算熟悉，于是果断建厂生产电梯。

　　▲航拍位于杨和工业园的住友富士电梯有限公司。

　　事实证明，陆海峰的眼光是正确的。

　　作为“垂直交通”工具的电梯行业，截至2016年年末，中国已经成为全球最大的电梯生产国和消费国，电梯保有量超过450万部，已形成一个千亿级市场。

　　就这样，陆海峰从原来的团队中抽出两名骨干，并招来一批行业精英，引进日本的技术、管理，正式进军电梯整梯生产行业，住友富士宣告成立，时间是2013年。

　　作为一支新力量，此时进入电梯行业，市场竞争压力可想而知。但在创业者眼里，只有脱离熟悉的环境，到新的时空接触新鲜事物，去磨砺自己，才可能超越自我、迅速成长。“出丑才能成长，成长就会出丑。”陆海峰说。

　　▲住友富士电梯生产车间。

　　自住友富士建立之初，陆海峰就制定了“高起点、高品质、高定位”的原则，对员工的要求则是：“高薪水、高压力、高效率”。自2013年3月投产后，住友富士每月整梯平均产量达到100部，第一年电梯安装工程突破了1000部，当年签单量超过2000多部，成为行业的“黑马”。

　　现在，陆海峰又将目光瞄准立体车库、汽车电梯、老人座椅电梯、轮椅电梯等细分市场，对他而言，创业永远“在路上”。

　　成人达己，独到的用人培养模式

　　在陆海峰的微信和QQ名字后面，总会出现一个词：成人达己。

　　“先要把身边的兄弟姐妹培养起来，为他们搭建起平台。你如果想站得更高，首先要让兄弟姐妹站的更高。”陆海峰说，一直以来，他都用“成人达己”这个词来鞭策自己。

　　▲陆海峰。

　　在陆海峰2003年二次创业时，全公司加上他自己也只有8个员工。创业期间，他开创独特的经营模式，通过“资金+项目+资源”，将公司的业务大厅演变成“老板孵化器”，而他自己充当“母鸡”的角色。别人经营企业是培养忠诚的员工，而陆海峰经营企业是为培养更多的老板。

　　他让员工成长为懂财务、懂市场、懂管理的综合性全才，三年培训后，曾经的员工将会独立代理国内外新品牌工控自动化产品，甚至把公司品牌让已成熟的业务员带去新公司，还配备市场、财务、公司管理骨干，使新公司能在短时间内立足市场，独立成长。2006年5月，第一家分公司成立。

　　在二次创业期间，陆海峰通过这种方式培养超过20家独立子公司，培养中小企业老板过百人，创造就业岗位近2000个。2003年陆海峰二次创业的公司曾一度连续8年成为本地行业中数一数二的公司。

　　如今，这种培养模式也在住友富士实行。在陆海峰看来，不论公司规模多大，资金实力多么雄厚，人是最重要的。要让人有方向感、有目标，帮助员工成就一番事业。

　　在住友富士，每一个进入公司的人，都将有机会被培养成未来和公司合作，去全国、全世界成立住友富士的分公司或者子公司，独当一面。“我告诉员工，进来公司5年，最多不超过8年，自己就要当老板，没有这个野心，你就不要干。”陆海峰说的很认真。

　　正是这种独特的培养模式，吸引了一批富有理想的年轻人聚集住友富士。他们在这里学习电梯原理，接受系统营销培训，然后与住友富士合作共赢，以老板的身份开疆拓土，成就自己的人生价值。

　　敢于创新，做规则的“颠覆者”

　　之所以进入电梯行业，还有陆海峰对电梯行业自身特点的思考。

　　他更为看重的是电梯销售出去后长达十多年的售后服务盈利模式。不光要卖产品，还要在产品卖出去使用后掌控其十多二十年的服务，这是一个可持续盈利的生产模式。

　　▲电梯维护。

　　但电梯维保市场的“水很深”。

　　按照《特种设备安全法》，电梯正常维保时间是每月两次，每次不低于三小时，主要是为电梯做清洁、加油和测试。市场上一些非电梯厂授权的维保公司，以低价抢单，订单金额甚至都不够维保工人的工资。于是电梯五六个月一次小修，七八个月一次中修或大修，出现“一边维保电梯亏钱，一边修理电梯赚钱”的现象，这已经是市场默认的游戏规则。

　　陆海峰决定去改变它。

　　他强调，做电梯最终是做服务。作为公司首席客服，他向购买者保证，买住友电梯，未来两到六年，易损件和自制件都明码标价，六年内主机坏了免费更换。这样一来，和住友合作的电梯维保公司，干干净净收钱做事，用户使用体验得到了保证，产品美誉度也得到了提升。

　　在技术创新领域，陆海峰更是不遗余力。这份热心，不仅仅为了住友富士，更是为了佛山电梯产业。

　　一直以来，佛山在电梯行业都具有举足轻重的市场地位，但也面临着没有高水平研发平台的尴尬现实。对此，陆海峰大力推动安承升降装备研究院落户杨和，通过整合国内外先进专利技术，增强中国升降装备的整体水平，打破高速电梯和特种用途电梯被国外企业垄断的局面。

　　▲安承升降装备研究院揭牌。

　　“成立升降装备研究院，就是希望能够凝聚一帮在升降设备方面深挖深耕的团队，攻克研发难关。”陆海峰说，目前住友富士已将大吨位电梯、楼道扶梯以及一些升降装备研发项目打包给研究院进行研发，待成果出来后，将借助住友富士营销网络进行推广。

　　在住友富士的发展愿景里，上市将是其中一个“小目标”。目前住友富士已经走出高明，先后在四川、江西等地投资设厂，陆海峰计划将高明杨和的基地推动上市，凝聚资本力量，将住友富士做大做强。

　　热心公益，期盼青商成长

　　前日，广东共青团“健康直通车”2017年医疗卫生志愿服务行动西藏行启动仪式在西藏林芝市墨脱县举行。在为期9天的志愿服务中，来自佛山的志愿服务队将开展送医送药、义诊、医务培训、慰问困难群众等活动，志愿服务队中就有陆海峰的身影。

　　▲陆海峰（左一）参加医疗卫生志愿服务行动西藏行。

　　从更合农村走来的陆海峰，对公益有着更深的理解。“有人因你的帮助而摆脱困境或苦难，那种幸福感比个人财富的积累来得更真切、更有意义。”他是这样说的，更是这样做的。

　　在早期创业期间，陆海峰就经常进社区做慈善，助学助困，并根据困难家庭的实际，制定每个对象的个案帮扶方案。

　　2009年12月，在陆海峰的带动下，公司成立了“乐善基金会”，他多次带领员工深入到粤北山区及云南贵州贫困地区，向贫困学生捐赠了许多学习、生活必须品及教学用具，为更多的贫困学生改善学习和生活条件。一直以来，陆海峰都是身边人的公益榜样，他也利用自己的影响力，让更多的好心人加入捐资助学的队伍中。

　　▲住友富士向地震灾区运送物质。

　　在天灾人祸面前，总能看到陆海峰为之奔走的身影。四川雅安地震，陆海峰和员工载着两大车生活物资赶赴灾区，并捐赠价值8万元的生活物资；云南昭通地震，陆海峰和员工运载着能同时供给7000人饮用的大型净水器送达重灾区鲁甸。

　　▲陆海峰积极履行参政议政职能。

　　在担任市政协委员期间，陆海峰积极履行参政议政职能，他撰写的关于“让微博为政府助力的建议”“关于加强校车安全管理的建议”“商会急需进行管理体制改革才能发挥应有的作用”等提案被市政协立案。

　　2015年底，陆海峰当选为高明区青年商会会长，任职以来，他带队高明青年企业家去大学学习，走进知名企业参观，到国外考察，让高明青年企业家尽快成长。“我希望能带动一批人，多外出学习，提高青年企业家群体的觉悟和眼光，为高明发展多做一点贡献。”陆海峰说，他期盼将青商会的成员培养起来，在社会中体现青年企业家的价值。

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