成立于2003年的分众传媒，于2015年回归A股之后，目前市值近两千亿，并在电梯媒体占据绝对统治地位，品牌广告收入仅次于央视。CTR央视研究认为：中国广告进入了以央视为代表的传统电视广告，以BAT为代表的互联网广告，以分众传媒为代表的生活空间媒体三分天下的时代。

　　分众传媒成为新经济的引爆者，其秘诀在于猛攻进入消费者心里，在消费者心中形成印象，分众就是电梯媒体，一提到电梯媒体，就是分众。分众传媒创始人江南春表示，企业只要能封杀一个特性，就能在市场处于极大优势。而这也是分众在强大竞争中迅速脱颖而出的秘诀所在。

　　在经济转型过程中，旧经济式微，消费领域却持续稳定发展。不过，在江南春看来，消费领域的稳定增长背后，两极分化情况十分明显。“我们看消费市场，体现的是冰火两重天，只要是涉及到白领、中产阶层的消费，比如酸奶，增速超过20%，但是啤酒、方便面这些涨幅就很低。”

　　“对于我们做媒体传播的人来说，一个企业代表了一个词，这个词可以封杀一个品类。当没有竞争品牌的时候，烤鸭就是全聚德，果冻我就吃喜之郎，一个品牌就代表了一个品类。到今天，又有很多新的公司起来了，比如阿里巴巴就代表了电商这个品类，百度就是搜索。当公司在消费者心中和一个品类划等号的时候，这些企业就将迎来暴利。反过来说，即使在现在很多行业很拥挤的情况下，不能代表一个品类，但能够发掘到自己的品牌特性，比如说，滴滴等于专车，神州等于更安全的专车，如果能封杀一个特性，也是非常优秀的公司。”

　　江南春这样说：“我们分众传媒被人说是‘新经济的引爆者’。其实很多公司是开创了新模式，但是到了最后，没有变成老大，为什么?就是因为另一家公司看到了这个模式之后，迅速猛攻进入消费者心里，这样的第一名才会成为老大。这里面是一个把mindshare(品牌知名度)转化成marketshare(市场份额)的过程。”

　　而国内的企业竞争格局是，往往“蓝海迅速变红海”。企业想要突围而出，往往只有3个月、6个月，最多不超过1年的时间窗口。在这段时间内，拼的不是谁第一个创立了新的商业模式，而是谁第一个进入消费者的视线。

　　对分众而言，正是公司领导团清醒地认识到封杀品类的重要性，在消费者心中形成强烈而又深刻的印象，才能如此迅速的占据市场。想要在蓝海博弈中取得优良结果，分众锁定电梯媒体，从而开拓了新的发展道路，在接下来的广告市场竞争中，分众独特的模式依旧优势难挡。

　　转自：北国网

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