今天下午，接到广州易力建筑机电工程公司陈广才陈总的电话。他说最近他通过年终总结，发现我们的员工都有一个梦想，并且很朴实：有的只是想做个小班长，有的只是想多长点本事，经过努力也都容易实现的。他突然有个愿望，今年要帮员工实现自己的梦想。于是他决定今年搞一场：“爱心接力，成就梦想”的主题活动。先帮助身边的高管实现自己的梦想，然后再让高管帮助员工实现自己的梦想。

　　首先为陈总的大爱之心，成就员工之愿点个赞

　　一个能够成就梦想的平台和机会，对于一个有梦想的人而言，无疑充满了强烈的吸引力，因此，他势必去珍惜把握、紧紧抓住这样的平台和机会。

　　而我们企业家首先要做的，就是如何搭建这个平台，帮助员工实现自己梦想。

　　工欲善其事必先利其器

　　那我们首先要帮助员工画出自己的梦想图

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　　生活——包括家庭.子女.健康.学习.度假.成长.车子.房子

　　事业——理想的职位就是未来他的作为是什么样子的，想带什么样的团队，所带团队的人数，及为团队创造的事业，以及成就的人数

　　价值——个人的社会价值

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　　只有我们真心帮员工找到真正属于自己的梦想，才能帮助其实现。

　　有了梦想图，我们又如何操作运用呢？

　　梦想图运用：

　　1.每一件事项要有时间节点

　　2.每一件事情要明确量化

　　3.是一个人真正的追求

　　4.不要和公司利益挂钩

　　5.一式三份.一份放公司，公司专门做一面梦想墙，把员工的梦想都贴在上面

　　除此以外，我们还应该给员工提供更多的培训计划，成长机会，晋升通道，以及必要的教练式的帮助和指导，帮助员工真正实现自己的梦想。

　　而我们通过提升员工能力，成就员工的同时，也提高了企业的运营能力，达到了双赢的目的。

　　唯有这样我们才能找到每个人真正的价值和诉求点，并满足和给到他。这才是我们常说的共享价值，事业留人的关键。

　　一个伟大的优秀企业一定是从有了利他之心，

　　成就员工梦想开始的。