什么叫超级员工，所谓超级员工指的就是业务型的主管，这类主管一般都是由业务骨干提拔上来的。

我们先来看看业务型主管一般有什么表现：

1、只抓业务，不抓管理，做业务如鱼得水，做管理手足无措；

2、认为只要业务好便会一好百好；

3、一事一议，不举一反三；

4、整天忙于救火，很少探究管理特别是人的根源；

5、不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓；

6、事必躬亲，大包大揽；

7、只相信自己，不信任下属，个人英雄主义包打天下；

8、用自己所达到的业务（经营）水平作为衡量下属工作的尺度；

业务型主管最大的特点便是只管事，不管人。他们会带头去做业务或者经营，却忽略了团队的成员。那这样的主管，他的团队会有什么表现呢：

1、主管绩效好，员工绩效差；

2、团队成员抱怨多；

3、团队沟通差，团队士气差；

4、团队成员孤立主管。

当业务型主管团队的员工出现问题的时候，主管首先想的不是分析原因，然后一起探讨解决方案，他们更多地是指责，并且指责的话一般都是类似于“这件事情这么简单你怎么都做不好”这样的。

长此以往，员工的积极性和自信心都会遭受打击，再加上学不到东西，业绩又不达标，所以很多员工会选择离开。所以业务型主管的团队，流动性非常大。

我们之所以把业务型主管称作超级员工，是因为他还没有完成从员工到主管的角色转变。这样的主管一般都很敬业，对公司也很忠诚，他们永远冲在业务的第一线，整个团队大部分的业绩也都是由他们创造的。

所以，对于这样的主管，老板一方面很喜欢他，但是另一方面也不可能再提拔他，因为整个团队的业绩是靠他撑起来的，如果他离开了，他整个团队的业绩将会受到极大的影响。

对于公司来说，将一个员工提拔成主管，更多地是希望通过他去驱动团队来创造更大的价值。一个人的能力再强大，他能做的事情，能创造的价值都是有限的。如果什么事都事必躬亲，不仅团队成员不成长，也会搞得自己很累，长期以往，必然会影响自己的状态，最后连自己都很难有什么产出了。

来源：笑三帅