| -2004年7月至2008年8月蒂森克虏伯电梯有限公司西安分公司
-2004/07至2006/06 安装部（合同执行部）项目经理
全面负责项目组的管理和项目运行的执行
分包商的管理和审核评估
-2006/07至2008/08 质量安全部经理
全面负责7省区的质量安全团队建设和管理
分公司的年度和月度质量安全指标制定和审查
质量安全管理体系编制、评审和修正
7省区分公司或办事处的年度内部审核
分包商的选择、评估和考核
分公司员工的质量、安全培训，以及7省区分公司或办事处员工的入职培训
安装及维保运营体系的审查、评估和修缮
处理客户重大投诉，并形成有效的纠正预防措施
销售支持
-2008年8月至2009年8月迅达（中国）电梯有限公司西安分公司
售后服务部 经理
全面负责西北四省的售后服务工作，以及团队建设和管理
售后业务的扩展和维修保养销售业绩的增长
修理和改造业务的销售和督查
售后风险的控制和管理，利润增长及财务风险的控制
分公司员工的培训和部门员工的绩效评估
协助分公司总经理全面管理分公司的安全及安全体系运行
销售支持（技术答疑、标书编制等）
-2009年8月至2009年12月 西安标准电梯有限公司
国内销售部 项目经理
全面负责国内销售业务拓展和团建建设、管理
协助公司运营总监完善销售管理体系和绩效评估系统
修正和完善公司的销售政策
策划公司的品牌宣传和营销体系
筹化和编制分公司的长期运营发展计划，筹备省区办事处或分公司
代理商的发展和维护
项目跟踪及招投标的实施，提高公司的销售业绩
国际贸易部 经理
俄罗斯联邦、中东及非洲等国家的市场开发和销售
经销商的开发和维护
产品的国际推广策划和运营
国际贸易部的管理流程编制和运行
国际贸易销售政策的编制和修缮 |
