范秉勋同志从1987年上海三菱电梯有限公司开业以来，长期担任公司总裁，2008年5月起担任公司董事长。20余年来，他为了改变中国电梯产业落后面貌，始终以一种强烈的责任感和使命感，大胆开拓、勇于创新，成为企业高速发展的“领头人”，也成为中国电梯行业的佼佼者。

    范秉勋在企业中全面推行卓越绩效管理模式，企业于2002年荣获全国质量管理奖，连续获得全国实施卓越绩效管理模式先进企业（特别奖）。
范秉勋同志热爱电梯事业，不但在技术上有很深的造诣，在经营管理上也作出突出的贡献，在电梯行业中有着相当的影响力和号召力。他多次被评为全国优秀创业企业家、中国机械行业和上海市的优秀企业家。他还曾被评为“全国劳动模范”，2002年当选十届全国人大代表。

    适宜清晰的发展战略

    范秉勋在仔细分析了上海三菱的内外部环境、企业的经营优势以后，立足长远，选择发展战略，不搞多元经营，提出了“成为国际区域性知名企业，并力争跨入世界知名电梯企业行列”的公司总体战略目标，为了保证总体目标的实现，范秉勋同志引领公司深化对“技术、成本、服务、人才”四大战略内涵的贯彻和延伸，增强企业的综合实力和核心竞争力，为顾客、投资方和员工创造价值。

近年来，范秉勋同志对照《卓越绩效评价准则》的标准要求，不断寻找公司在安装、维修和改造服务中存在的差距，努力实现企业由“生产制造型”向“服务经营型”转变，实施“服务产业化”战略，走“整机制造”、“服务产业”效益增长“双通道”之路。

    与时俱进的质量理念

    范秉勋亲自组织建立起公司的质量、环境及职业安全卫生管理体系，并先后于1993年、1998年、2000年通过了质量、环境、职业安全卫生管理体系认证。三个体系建立后，范秉勋同志着手组织管理体系的整合，建立实施全面管理体系。结合大质量的概念，范秉勋同志领导企业坚持以战略为引领，以质量为核心，以卓越绩效管理模式为企业管理大纲，不断推进，实施企业整体优化。以实施领先的大质量目标，实施管理创新、技术创新，不断推进生产经营管理的优化，提升生产经营管理的质量，持续创新经营业绩，使公司的市场发展在行业中处于领先地位。近年来，范秉勋同志结合多年来的管理经验，提出了动态质量管理思想，并要求上海三菱持续提高开发、制造、服务、管控、学习五种能力，以有效应对日益激烈的市场竞争态势。

    坚定不移的创新之路

    范秉勋立志改变中国电梯落后面貌，抓住改革开放带来的机遇，坚持自主创新，在动态引进日本三菱最先进的电梯技术的同时，注重坚持走引进技术与自主开发相结合的道路，组建了全国电梯行业国家级技术中心，培育了以博士后、博士、硕士为骨干的一支高素质技术开发队伍。多年来，这支高素质的技术开发队伍陆续申请国家专利147项，其中发明专利96项，在75项授权专利中有35项发明专利，专利实施率75%左右。开发出拥有自主知识产权的“微机网络控制永磁同步小机房调速电梯”等29类新产品，经国家鉴定均全部达到国际先进水平，这些自主开发的产品一问世，就受到广大用户的欢迎。现在，上海三菱自行开发的具有自主知识产权的电梯产品数量已达到销售总量的72%以上。

    积极履行的社会责任

    范秉勋同担任总裁、董事长期间，一直重视企业社会责任，始终强调企业履行公共责任、公民义务，恪守道德规范。范秉勋同志重视质量管理工作，经常强调，为用户提供高品质的产品和服务，就是企业最重要的社会责任之一。在不断提高产品和服务质量的同时，范秉勋同志重视节能环保产品的开发和推广，目前公司产品已获得了上海市节能产品称号。此外，在范秉勋同志亲自领导下，公司在环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产等方面，都能满足和优于法律法规及其他要求；在道德行为方面，公司恪守道德规范，得到了顾客、供方、质监、环保、工商、税务、海关、审计、司法、银行等方面的高度肯定。在公益支持方面，上海三菱持续地举办各种回报社会的公益活动，如：“三菱娃娃与企业共同成长”活动、“回报用户免费服务周活动”、“情系贫困同胞献爱心活动”等在社会上引起了较大的反响。奥运会、残奥会、特奥会中，都活跃着上海三菱志愿者的身影。