温州一家响当当的企业，为了储备人才，今年招了60个本科生。近日，3个月培训结束，结果走了三分之一，其中有一个才来了2天。公司负责人感叹：“给的待遇真是不差了，还没来得及互相了解就走人，现在的年轻人真是不一样了。”

    少名企的人事经理也不约而同地感慨：现在招来的大学生很难留住，以前新职工的“蜜月期”普遍在6个月~12个月，而今3个月成了一道槛，有些企业甚至表示，蜜月蜜月真的变成了1个月。

　　一个现实的情况，初入职场的毕业生，在进入单位3~6个月期间，很容易跳槽。

　　企业出招：一对一沟通设立看得见的目标

　　“新员工为何一来就走？除了学生自己定位有误差，企业也有一定责任。很多企业并没有从员工角度去思考，关注他们的心理也很少，很多新员工感觉自己不被重视，所有落差都需要自己调节。如果我们能够像家人一样待他们，相信他们也会把公司当作自己的家。”西子奥的斯电梯有限公司培训设计师贾文坛说，企业应该帮助初入职场的新员工共同度过“蜜月期”。

　　松弛有当

　　学生从学校出来，要在很短的时间内适应在企业里的角色，确实不是件简单的事。

　　西子奥的斯电梯有限公司就推出了“雏鹰计划”，针对的就是刚步入社会的大学毕业生，连续6个月，培训加跟踪。公司设置了“辅导员”和培训师两个角色。一个是工作技能上的培训，另一则是心理辅导。担任“辅导员”一职的一般都是已经工作几年但年龄又相仿的“师兄”，每天都保持交流汇报“新鸟”们的心理状况。

　　“无论在什么公司，不适应总会有的。”贾文坛说，过五关斩六将，能进到公司里的学生其实都很优秀，经过这一轮轮的淘汰，他们对自己也很有信心，希望能够大展拳脚。但一旦进入公司，他们又变成了新人，必须从零开始。

　　公司不可能一开始就把重要的工作交给新人去做，所以让“新鸟”们觉得很受伤。

　　“有一次，一个新员工进公司1个月后，就明显信心不足，有离开之意。经过沟通才知道，他觉得自己不受重视，每天就做一些辅助工作，甚至还要打文档，跟原来想象的完全不同。”贾文坛说，经过沟通，那位学生最后还是留下了。但他们在之后的新员工培训里也设置了一个流程，给他们一些难的工作，让他们去尝试错误，这样心态就能放下来，会认真地去学习，公司都希望员工能够独挡一面的，因此大家的方向是一致的，只是沟通上或许应该讲究点技巧。