张昌辉

　　获奖理由：

　　上海电气围绕国家能源结构调整和节能减排的要求，积极推进产业结构和产品结构调整，大力开发绿色能源产品和环保产品。并努力控制能源消耗，不断提高能源利用率。

　　不仅要做强电气主业，而且要担当社会责任，这是上海电气集团的追求。

　　装备业通常是一个国家和地区经济实力的象征。说到通用电气，人们会想到美国；说到三菱，会想到日本；说到西门子会想到德国；说到上海电气呢？会不会让人想到中国？

　　“早在上世纪60年代，电气集团就成功制造出了万吨水压机，成为那个时代中国制造的一个标杆。目前全国每4度电中有1度电是由电气集团制造的设备生产的，全国每5台在用电梯中就有1台是由上海三菱制造的。”电气集团（集团）总公司副总裁徐子瑛日前在接受专访时自豪地说。

　　今年早些时候，上海电气又荣获了“世界品牌实验室中国行业十大领袖品牌”称号。这样的称号可谓实至名归，因为很多中国“第一”乃至世界“第一”与上海电气的名字紧紧地连在一起。

　　徐子瑛说，电气集团是我国最大的综合性装备制造企业，是由上海机电一局转制而来的，主要从事设计、制造、产品销售及相关服务。经过几轮资产重组，现在已有控股公司280家、上市公司7家。2008年集团总资产1256亿元，净资产336亿元，主营业务收入718亿元，净利润28.2亿元，从业人员8.4万人。集团业务涵盖12个产业，包括发电设备、输配电设备、轨道交通设备、机床、电梯及印刷设备等。

　　徐子瑛表示，电气集团涉及60多个小类行业，有些行业要逐步做强，有的要退出，电气集团的强势是能源装备制造业，其制造技术已与国际先进水平相当，现在占集团经济总量将近50%。今后会发展四大块业务：第一块是高效清洁能源，以火力发电设备为主；第二块是新能源和环保，主要是核电、风电和环保装备；第三块是工业装备，包括机床、印刷机械、电梯等；第四块是生产性服务业。

　　徐子瑛说，电气集团目标很明确，就是做强主业，使主业有竞争力。做强主业，就必须缩短战线，调整产业和产品结构，而这就意味着会富余出一部分职工，对这些员工集团采取多种方式提供机会，比如有些专业技术岗位的同志要转到加快发展的产业中去，对于其他暂时还难以找到工作岗位的职工，电气集团也不是向社会一推了之。为此，2005年，电气集团成立了电气集团人力资源公司，也叫“托管中心”。调整改革过程中要善待员工，既要有市场核心竞争力，又要有社会责任心。

　　徐子瑛强调说，电气集团人力资源公司是不盈利的，不仅不盈利，而且每年还要投进大量的财力，以供养和培训托管平台上的职工。电气集团“托管中心”实行区域管理，如虹口区“托管中心”，就是负责在虹口辖区内的所有电气集团需要托管托养的职工。

　　人力资源公司自成立之初，托管托养的职工一度达4万多人，通过近年来的努力，每年都将大批职工输送到社会各个领域，输送到适合他们工作的岗位上。为此，公司投入了大量资金培训托管职工。虽然这些投入可能永远没有回报和产出，但那也是值得做的，因为这些托管托养的职工曾为公司的发展作出过贡献。

　　善待每一个员工尤其是那些弱势群体，是徐建国董事长一贯的立场，也是电气集团应该担当的一份社会责任。目前平台上还有2万多人在托管托养。

　　对员工的关怀，还体现在很多层面，比如为员工制订切实可行的职业规划、职业培训，改善职工福利待遇，拓宽职工意见表达管道，增加职工参与公司决策的民主渠道等。

　　即使在遇到金融危机的恶劣情况下，电气集团每年的培训费还在提高。电气集团平均每年要进1000多个大学生。通过调查发现，进厂以后三到五年是这些大学生跳槽的活跃期。

　　为了改变这一状况，电气集团设计了“1+3+5”的管理方式。第一年作为企业认知期，三年作为选择期，五年是职业发展期。这些年下来，优秀大学生成为了公司高层关注的对象。

　　另外，根据现在企业发展的实际情况，电气集团还创造了“Y”形职业发展路径图。根据员工不同的特长，一部分人可能向专业技术方面发展，一部分向管理方面发展。公司尽可能在制度、职务和薪酬设计上，使他们都得到相应的发展。