2013年9月5--6日，河北东方富达公司在多功能厅组织召开以“团结起来，克服困难，为完成后四个月生产经营任务而奋斗”为主题的生产、质量汇报分析会。公司领导、全体中层干部、机关全体、产品质量部全体人员和公司全体班组长参加会议。
       9月5日上午8：30分，河北东方富达准时召开会议。由四个生产分厂的一把手分别对各自分厂当前生产情况及确保完成全年经营目标在后四个月需要采取的措施进行汇报分析。销售公司经理对全年销售形势和销售回款率、各类产品增长趋势进行分析并对后四个月的重点任务进行安排部署。品质部部长针对后四个月加强外协外购件进厂检验、产成品出厂检验和加强过程质量管控需采取的措施提出要求。公司质量监管部对公司近期产生的质量问题进行通报，并对产生的原因进行分析，制定了避免此类质量问题再发生而需要采取的措施。主管质量工作的副总陈志进，对公司需要改进的质量管控措施的具体内容作了相应调整和阐述。
       10：30分，所有参会人员分成两组针对目前生产组织管理、质量管理、现场管理以及供应链管理等等各方面存在的问题和不足进行讨论，为后四个月的生产经营工作打好基础，确保完成全年的总体经营目标。下午，全体与会人员继续围绕制约公司发展的不利因素和生产经营管理工作中存在的问题，首先从本单位查找原因，然后就各部门之间的沟通协作互相发表意见。经过大半天时间的分析讨论，汇总问题31条。内容涉及生产单位、质量部门、销售公司、生产组织、技术改进和研发速度、供应商管理、职能部室、安全保卫、员工培训和业务素质等方方面面，问题具体、实际，真实反映了公司当下的生产经营组织管理过程中的一些弊病。
       9月6日上午由涉及到讨论问题的相关单位负责人在中层以上领导干部会议上给予现场解答。并根据实际情况，要求进行限期整改。这一举措使全体中层以上干部思想上受到了触动。
       董事长王光明在会上点评了相关单位负责人对主要问题的解答，并针对讨论期间提出的问题，主要讲了五点。一、大部分问题产生的原因是我们的思想观念没有及时转变；二、很多干部在自身认识上存在差距；三、忌空谈，求团结、务实、进步；四、进一步完善管理措施；五、解放思想，真抓实干，增强企业竞争力。
       通过这次生产、质量工作会，河北东方富达的全体干部坚定了一种认识，那就是：说老实话、办老实事、做老实人。确立了一种精神：履职尽责，求真务实。树立了一种信念：转变思维，和谐发展。