经过长时间的酝酿与筹划，菱王电梯股份有限公司ERP项目内部启动大会于3月18日上午顺利召开。

　　启动大会上，主持人宣布ERP项目的总体计划，介绍了菱王ERP项目团队的组织架构并阐述团队成员的主要职责。随后，公司领导对ERP项目的实施工作提出要求。

　　梁永标董事长认为ERP系统对提升企业的现代化管理水平有着深远的意义。前期公司为ERP的选型作了大量工作，现最终确定软件厂商为全球第一大品牌的数据库软件公司——甲骨文公司，实施公司确定为上海汉得信息技术股份有限公司。全体同事必须同心协力，全力以赴地为ERP项目的实施而努力，努力推进企业的信息化建设。

　　谢建总经理也表明了推行ERP的坚定决心，他强调ERP工作是重中之重，各部门必须高度重视，认真配合项目的开展。在ERP实施阶段，各位同事特别是关键用户的工作量会增加，任务变得繁重，但希望大家能把ERP信息化建设看成是份内工作，全力支持并步步推进该项工作的开展。此外，公司将建立ERP项目奖惩制度，在项目实施过程中依据制度做到有奖有惩，奖惩严明。

　　最后邹雍然副总经理认为这是一个信息化的竞争时代，高管人员必须牵头开展ERP项目的工作。汉得从事国内专业的ERP实施服务，在电梯行业内已为多家电梯公司成功实施了ERP。因此，我司实行ERP项目的信心是十足的。同时，邹总提出了“只能成功、不能失败”的任务要求，不允许有任何部门，任何岗位拖缓项目实施的进度。

　　ERP项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，它的顺利召开意味着菱王电梯ERP实施工作正式启动。相信在菱王各部门同事的共同努力下，ERP项目会按着计划稳步推进，为公司管理系统带来一次革新!