相对竞争激烈、震荡不断的中国电梯市场，8大国际巨鳄向来以“四平八稳”各霸一方，不过，在产业结构调整，凤凰涅盘的时机，市场倒也有些松动的迹象，后者已经隐约感觉到领跑者追逐时的喘息声，全球巨鳄谁与争锋?

　　类似的逆袭势头同样出现“第二梯次”，众所周知，康力、嘉捷、博林特一直是电梯行业“第二梯次”的先驱者，尽管其前进的脚步始终没有放缓，类似于苏州富士精工电梯有限公司(以下简称：富士精工)规模的企业正跃跃欲试，坚毅而胸有成竹的富士精工董事长许杨早已狭路亮剑。

　　无疑，电梯行业颠覆性的裂变必定要在二、三线品牌高位震荡，那么在此轮绝杀中，富士精工这位横空出世的“逆袭者”是惨烈完败，还是绝处逢生，实现超越?!就让我们一同走进扬眉出鞘，志在必得许杨的激烈壮怀。

　　剑胆砺青锋

　　当代笔者翾风回雪在他的《刀赋》中壮言：既与时而俱进，当益砺彼青锋!

　　坐落于长江以南、太湖之滨、长江三角洲腹地，素有天堂和东方威尼斯美誉的苏州，在改革开放和工业化蜕变的进程中融入了很多引领风尚的先导性元素，改善和丰盈着当代经济。

　　尤以世界最为强势电梯产业基地着称的苏州产业园，自改革开放特别是近几年来，电梯整机与部件企业如雨后春笋，漫山遍野，星罗棋布。

　　而今，“富士精工”以强势而专精的品牌优势，梦幻般拔地而起，突兀东方，成为风雨江南的电梯新锐，还真是绝无仅有。本世纪第一个十年的最后一个年头，许杨引进世界顶尖的电梯自动化控制技术，斥巨资1亿元，在汾湖注册，在世外“桃园”镇，横刀立马。

　　虽然未进“黄金华发两飘萧”人生暮年，知天命的岁月出任富士精工董事长的许杨也不乏人生第二春的壮怀激烈，夕阳西下，他脑海里赫然升腾的却是“莫道桑榆晚，彩霞正满天”、“老骥伏枥，志在千里”的豪情壮志。是呀，在充满了波诡云谲变数和你死我活残酷的市场大潮中，他似乎早已感觉到事业的前方硝烟弥漫，杀声震天。

　　“精益求精，追求卓越。”落子前的瞬间，许杨并非按套路出牌，但深谙经营之道的他却已运筹帷幄，拥兵百万。

　　作为专业技术高手的许杨在企业排兵布阵前，就把电梯核心部件的自主研发制造放在首要位置，先行成立了以曳引机、操纵箱、控制柜等核心部件为主的电梯部件专业生产基地，为电梯整梯产业的大举进攻打下了坚实的基础。

　　企业创建的过程中，许杨还在原有校企接触的过程中把情感势能转换为动能，相继与南京理工大学、中国矿大签署了战略合作协议，突破以往校企院系基础层面的合作惯例，在基础研究、应用基础研究、联合项目攻关、技术转移及成果转化、原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等方面进行深度合作。

　　经过专业模式下的深入合作，许杨把企业自身的发展需要和行业、国家科技的发展有机结合起来，实施合理的技术研究规划，攻克难题，专注研发一批先导性、有影响力的成果。同时，建立符合市场需求的外部资源整合机制，创建了一个实力强劲、有深度的校企合作模式，进一步完善富士精工的技术创新体系。

　　作为合作的重要内容，双方首批成立了三个联合实验室，后期可根据需要新增类似新的联合实验室，致力将联合实验室打造成围绕富士精工领域需求的应用技术研究平台、学校科研成果的转移平台、工程技术人才培养与交流的平台。双方还签署了深化人才资源战略合作协议。

　　为了适应经济社会发展和电梯行业的技术进步，卓力科研开发，促进成果转化，使企业在超短发展的进程中实现逆转和超常发展，许杨还与南京理工大学等高等科研院校战略开发，先后创建了研究生工作站和博士工作站，不仅仅为企业吸纳了人才，开阔了企业发展的视野，还使企业站在一个更高的基点开始了伟大的创业之举。

　　几经打拼、磨合和历练，以许杨为首的富士精工团队厉兵秣马，抽调精兵强将组成强大的专业技术队伍，将漂洋过海的德国西门子电梯自动化控制技术为核心的专业设备与技术在桃源镇安家落户，并对其资料、图纸和数据库进行个性化的学习、改造，消化吸收，一个极具德国品质和血统，又倾注着中华民族品位的富士精工强势品牌脱颖而出。

　　“低调做人，但要高调做事。”炯炯有神的目光中透露出几许沉着果敢、坚毅和睿智的许杨表现出对倾心事业的无比坚定。

　　正确的路线确定之后，人就是决定的因素--许杨清楚，在全球化竞争的市场里，得人才者得天下。人才是保持企业后劲和活力的命脉，要想和国际巨鳄一决雌雄，首先的资本就是吸纳人才。

　　首先，许杨在企业的决策层面架构就高人一筹。他要打造的是一个具有强大执行力、战斗力和凝聚力的核心运营集体--旗下三个副总，一个负责营销，一个扼守管理，一个主抓运营，相互协调，互为因果，优势强大。

　　如果说许杨所挂帅的董事会是统帅部，那么被誉为三驾马车的指挥系统就是冲杀在一线的先遣团。前者把握企业核心，调兵遣将，运筹帷幄，后者冲锋在前，决胜千里，可谓动作协调配合默契。

　　超常思维，剑胆青锋。短短三年，也只有三年，发货量就远远超过了3000台。2013年，仅仅销售额一项指标，同比就增长了300%。一年一个脚印，一年一次跨越，富士精工不仅仅轻松地完成的最初的原始积累，为企业在白热化、竞争惨烈市场角逐的硝烟中伫立--逆袭而上奠定了强大的精神和物质基础。

　　史青剑痕香

　　富士精工作为一个品牌，看似年轻，其实她一样出自于苦寒，有一个丰厚的历史积淀。就像是负重的骆驼带着沉重的使命，穿越浩瀚无垠的历史沙漠，逆风而行，破雾而来，在无情商战的搏杀中，在适者生存的淘汰中，陶冶成坚毅果敢的品质。

　　早在30多年前，作为曾经富甲一方南浔的后裔，许杨就开始了电梯梦想的创业之旅。

　　上世纪80年代初叶，初出茅庐，机械专业毕业的许杨就在具有江南电梯产业源头美誉的集体企业--湖州第一电梯厂施展着自己的聪明才智和远大抱负。因为酷爱技术，潜心钻研，很快掌握了电梯的制造工艺，特别是核心技术，成为技术尖子、年轻人当中的佼佼者。

　　1987年，许杨顺利成章的晋升为科长，执掌整个企业的技术大权，为企业技术发展和进步，奠定了坚实的基础。由于，成就突出，贡献卓着，被政府直接任命为政府副乡长，成为百姓的父母官。

　　新官上任，也算是烧了几把火。推出适合当地市场经济建设的战略性规划，推进江南乡里的城镇化建设，深入百姓家庭，倾听和解决百姓之间的矛盾和邻里之分，解命于倒悬。

　　随着时间的推移，地方政府吃吃喝喝、无所作为的精神状态与许杨扎扎实实做一份事业的理念和信念格格不入，干了3、4个月，许杨毅然决然的辞掉了官职，斩断仕途之路，弃政经商。

　　“下海”后的许杨来到富士电梯，继续从事自己喜欢电梯事业，5年时间潜心钻研和负责电梯核心技术的开发和管理，专业技术越来越炉火纯青。1993年，开始从事电梯产品的营销工作，开发客源，拓展市场。

　　2006年，在电梯产业强势增长，如火如荼的时候，许杨与朋友合作创建了一家电梯公司。由于在思维观念和经营管理上的分歧，最终分道扬镳。

　　不甘寂寞的许杨，开始打点他事业的行囊，于2009年在汾湖注册，创建的属于自己的企业--富士精工电梯有限公司。

　　创业伊始就与德国西门子电梯结缘的富士精工，许杨看中的是国际品牌强大的核心技术、高端管理的品位和品质。就像骑士身上累累伤痕熔铸成的灿灿勋章那样耀人眼眸;既是坚韧不拔历史意志超越时空的体现，又是世代延续传承形成的古老风格在新世纪的闪光。

　　西门子品牌，就其历史血脉，我们可以随着她的成长印记追溯到风云激荡的十九世纪末二十世纪初。这是英美德等老牌资本主义国家继英国工业革命后进入第二次工业革命的辉煌时期，科学技术领域的重大突破，导致社会生产力获得大幅度提升。在这个风生水起人才辈出的时代浪潮中，电梯工业的崛起，成为推动世界经济发展的新亮点。

　　1881年，西门子将发电机技术运营于升降机中，发明世界上第一台真正意义上的电梯。

　　1910年，上海总会大楼安装了一台西门子公司制造的木制三角形轿厢电梯(中国第一台电梯)，迄今已有90年的历史。荣誉刺激着销量。131年来，历经不断创新，西门子电梯已经遍布各地，她像是挂满勋章的骑士骄傲地走向全球，她的高雅气质，良好风范令欧美乃至世界着迷。

　　富士精工虽说刚刚蹒跚学步，可许杨始终将产品品质视为企业生命，不断深化探索产品价值成为企业发展第一要务。与西门子电梯的强强联合，将严谨、专注的德国制造引入中国，电梯的驱动和自动核心部分：门电机、变频器、继电器、接触器、空气开关等均出自德国西门子。深度的合作意味着西德西门子占位行业技术的制高点，创领企业发展的未来。

　　技术领先优势，使西门子在中国市场积累大批优质客户及良好口碑。许杨正乘着西门子所赋予的价值理念，竭力为客户提供更优质的品牌电梯，为客户输出更多价值关怀，提供更智能、更稳固、更节能的电梯产品。

　　西门子被誉为“矢量技术之父”。西门子PLC控制系统是电梯控制技术的教材式样板，很多品牌的电梯控制技术都是基于西门子PLC控制技术而研发。

　　当五光十色的灯光聚焦于这个王国时，这个国度曾和美国的奥的斯、瑞士的迅达呈三足鼎立之势。相对于华丽的瑞士人、实用的美国人、德国人创造的传奇更加艺术、专精而实用。

　　附丽着德国的风度和风采，带着百年电梯事业的辉煌和西门子电梯的经典，富士精工这颗新星正在东方的土地上冉冉升起。

　　扬眉剑出鞘

　　“欲悲闻鬼叫，我哭豺狼笑。洒泪祭雄杰，扬眉剑出鞘。”那是那个年代老百姓对杰出领导人抒发的怀念之情，表明了铲除邪恶势力的决心。许杨董事长所以扬眉出鞘，是一种责任，一种社会责任的驱动：“在行业涅盘，颠覆性裂变的时代瞬间，惟有匡扶大义，逆袭而动，才能突出重围，赢得企业生的希望。”

　　许杨个头不高，但健壮而殷实。圆润的脸上堆着和善的笑意和可亲近的和蔼，炯炯的目光中透露出几许沉着果敢坚毅和深谋远虑的睿智。

　　长期的企业工作实践和地方领导工作的历练，使他既能够从实际出发观察问题，提出问题，又能够运用慎密的逻辑思维，站在战略高度做出符合实际的决策，再采用灵活的方法和手段解决问题。

　　拔地而起，弱不禁风的幼苗，在如此大浪淘沙的环境下生存，没有过人的胆识和超越自我，差异化发展意志和品质，只能是虚张声势，空穴来风。

　　深明大道的许杨，几乎把所有的精力投身到专业、核心技术的历练上。他借助于德国品质和自己的聪明才智，在短短3年创造性的发明专利技术近20个。即将问世的无永磁同步电机，利用NGSG原理驱动电机，届时的主机成本将减少一半。样机已经下线，目前在研发其控制系统的配套问题。

　　“企业要在竞争激烈的市场上生存，最起码的就要先人一步。”在许杨看来一个企业就要有新的东西，市场需要新的东西。富士精工与中国矿大共同研发全自动生产流水线设备，力求实现生产设备的国产化。因为这些进口设备价格也比较高，一台设备至少需要两3000多万，维修一次费用都得上百万，国产化后价格只有两三百万元，对于国内的企业是一个极大的福音，对电梯行业是一次颠覆性的革命。

　　富士精工要做科技有限经济的大牌企业，许杨更专注于专业定制，科技优化，科技创新，专利市场化，整合社会资源，研发出电梯配件新品，把新品推向市场，把知识转化为生产力，产生经济效益。

　　他们与南京理工大学战略联盟，正在组织开发3大科研课题：第一，实施能量反馈，研发真正意义的节能电梯。并且，把这一技术移植在自动停车装置的电能储存上，目前在解决降低成本的问题。

　　第二就是控制板。南京理工是轨道交通、挖泥机等专项技术的领衔者。他们要把这些技术嫁接、应用在电梯技术上，实施电梯技术革命性的变革。

　　第三个，利用轨道交通、GPS、物联网甚至蓝牙等专业技术建立强大的，极具现代水准的大型的监控中心，对电梯设备适时监控，确保电梯合理、高效、安全运行。

　　由于区域文化、国家文化的差异化，名牌的创造各有各的不同。像三菱、日立、奥的斯等国际巨星跨国而来就贴着“名牌”的标签。也有一些民族的旗舰品牌在方方面面促动和鼎力支持下，走在了行业的发展前列。

　　许杨在此显然与众不同。他们要凭借自己的实力创造名牌，用核心技术产品打造名牌。

　　每每谈起专业技术，许杨就那么“歇斯底里”，他期待与行业高手过招，与行业专家交流，以头脑风暴法氛围挖掘每个参与者的思维和灵感，成就自己未尽的事业。

　　截至目前，大桥电梯、轮船电梯、矿山电梯、斜拉电梯这些特种电梯产品都已技术成熟，通过型式试验，先后推向市场。钢带电梯经过专业团队的潜心研发，也已经下线，正待型式试验之中。

　　“富士精工如何实现‘逆袭’，”许杨另外还在思考着企业必备，但又与众不同的神妙之笔。“服务，唯有独到、与众不同的服务模式，才能打造富士精工的品牌特色。”

　　许杨首先斥巨资在福建创建了富士精工大型电梯安装、维保服务基地，把德国西门子电梯的专业安装、维保工艺流程和管理体系全部纳入基地建设之中，并由此辐射，渗透到富士精工所触及的每一个区域和每一个角落，并且漂洋过海，推广全球。

　　富士精工还在原有维保体制的基础上，全线推广实施4S电梯服务管理模式，一个区域一个子公司，一个城市一个4S店，一个高效、专业化、人性化、个性化的富士精工服务体系脱颖而出。

　　“为了突出企业特色，从去年开始，富士精工推出特色定制服务，根据客户要求，开展私人定制，使得电梯制造更加人性化。”2014年以来，富士精工还将投入400多万元引进自动化智能设备，将“机械手”运用到电梯制造流水线中去，使得零配件加工更精密，提升产品质量。

　　除此之外，富士精工通常会根据宾馆、别墅、住宅区的实际情况方案进行私人制订，组建专门的电梯维修队伍。从电梯投入使用开始，实施电梯全过程监控，一旦出现问题，机房会即时发出维修指令至企业大本营，解电梯故障于倒悬，保障用户运行安全。

　　“要逆袭，就得要有心跳加速感觉”我们品着咖啡和红茶，耳畔骤然欧洲篮管风笛的悠扬曲调，在微风中隐约可闻江南丝竹畅婉的水乡乡韵。一个幼小但却博大的当代电梯品牌正威风凛凛地向我们走来，难免心跳加速，但她却让我们全身心陶醉在中德品牌与文化时代撞击的乐章之中……

　　中国电梯行业革命性变革已经波澜壮阔，坚定、果敢而又成竹在胸的许杨和他率领的富士精工早已未雨绸缪，能否在这场凤凰涅盘的蜕变中实现逆袭，横空出世?我们拭目以待!