中国电梯行业发展，从20世纪80年代开始引进迅达及三菱技 术，中国民族电梯一直扮演着配角，在电梯行业的舞台上，与先 进技术相差甚远。

　　中国的制造业有个非常显著的特点，就是每次开始发展一项 新的技术时，就必须先学习别人的，然后仿造，然后改进，从来 没有自己开发一项新的技术，这让我们很吃亏，这里我说的制造 业是所有的制造业，包括电梯行业也一样，从引进技术，到消化 技术，再到应用技术，我们仅花费了短短几十年，而在国外，他 们的发展历程却是上百年，他们看似被我们仿造得很透彻，但是 有一点是仿造不来的，那就是历史的积累，技术的积累。很多电 梯界的朋友和我说起，说国外的技术人员到自己厂里面就表现得 很呆板，做事情不够灵活，其实我想说，中国人做事灵活，却很 容易做错事情，而做事情应该就是要保证事情的完整性，不要出 错或者少出错，尽量按照程序做，呆板一点也无妨。

　　最近我参与了公司的质量管理体系的一些讨论，质量体系有 一点让我印象非常深刻，就是保持任何文件的可追朔性，技术的 累积是一个很有意思的过程，却非常艰难，它既可以保证每一步 都有可追朔性，也让我们的产品具有一定的自身文化积淀，而我 们没有，我们可以美其名曰，我们是站在巨人的肩膀上，但不得 不承认，我们缺少了重要的技术积累和创新。

　　现在中国电梯业的发展可以说是空前的，因为房地产发展 快，受到利益的驱使，很多投资人把电梯作为了投资的一项，电 梯制造业风生水起，各式各样的电梯公司在中国的大地拔地而 起，但从各类电梯企业都能体现出来中国的电梯技术发展非常 艰难，可以说很难有创新。

　　但竞争会越来越激烈，民族电梯该何去何从?

　　每每看到奥运健儿在奥运赛场上争金夺银，看到中国的国旗 高高挂在其它发达国家之上，我心里就抑制不住地激动不已，中 国在很多方面不比其它国家差，但中国电梯行业的发展确实基础 很差，中国电梯想要做到拥有自己的特点，还是很困难的。

　　其次，选择合资没有错，现在有很多的电梯公司都是采用品 牌效应而引用国外的品牌，但技术完全自主，通过品牌效应的扩 张，占有市场，快速占有有利地势，这样发展看似很快，却无形 中丢掉了一些东西，是利益的驱使，让我们自己品牌却只能贴上 别人的商标。这样做其实无可厚非，因为单从交换上来说，这是 平等的。但是笔者以为，合资，其实在中国这样一个竞争非常激 烈的环境下，是不得已而为之的一种做法，是因为企业要生存， 要发展，不被大鱼吃掉，但并非长远之计。

　　再次，前面说了，要有自己的产品特点，说白了要有自己的 核心技术。这样说肯定很多人都会质疑，电梯现在已经是很成 熟的产品了，没有什么核心技术了，就是改改就好了。很多民族 电梯企业就没有投入更多的研发，或者说只要能正常运行就行， 这样的低要求，我们的产品哪来的竞争力，当竞争环境越激烈， 我们拿什么和他们拼，也许你会说我只是短期的投资，不好做 就不做了，朋友们，电梯行业的同仁们，中国电梯行业如果都是 这种想法，怎么可能拼得过大企业。

　　最后就是真正质量体系的建立，不是拿到了IS09001就可以 了，而更是需要认真执行。丨S09001程序繁锁，很多公司也感觉 到了，我刚接触的时候也是这种感觉，但是通过实行质量管理体 系，会在无形当中使企业效率提高，而且会形成很好的文化氛 围，各司其职，按流程走，任何文件都有可追朔性，责任落实到 每个人。这是一种很好的公司管理水平，其实制度无非就是约束 你按质量体系走，我们很不喜欢制度，但是如果质量得到控制， 制度便“行同虚设”。电梯制造业，我们的民族电梯需要走这样 的高效的路子，已经克不容缓了，不能走形式主义了，要落实真 正的质量体系，把产品质量做好，把管理质量做好。

　　总之，中国电梯发展，离不开以下几点：一拥有自身技术， 二学习先进管理，三拥有强烈的民族感。中国已经由大国向强国 发展了，向联想学习，向海尔学习，我们不差，让外国电梯也仰 视一下我们吧。