这段时间以来，森赫电梯股份有限公司生产车间内，一派忙碌景象。一台台客梯、扶梯打包装箱，准备发往全球各地。

　　作为南浔区的“永久牛”企业，森赫电梯从来都是积极改革、创新的践行者。通过一次又一次的逆势上扬，向世人证明：唯有通过自主转型升级才能获得新出路。

　　近年来，通过工业化、信息化的深度融合，森赫电梯走出了一条极具特色的“绿色制造”路子，并逐渐成长为全球知名的电梯、自动扶梯及立体停车设备的大型制造企业。

　　今年，站在“中国制造2025”“一带一路”机遇面前，森赫电梯贯通前端制造及后期维保的全生产链，加码推进“绿色智造”。

　　1、绿色智造是浸润企业骨髓的核心理念

　　董事长李东流

　　近10年来，国民经济持续发展、房地产行业高速运行以及城镇化进程加快推进，搭乘这股行业利好春风，电梯产业呈现了爆发式的增长。目前我国不但是全球最大的电梯市场，而且形成了全球最强的电梯生产能力，成为电梯领域的世界工厂和制造中心。

　　作为“中国电梯之乡”的南浔已积极行动起来，在重要的电梯制造企业、关键核心岗位，机器换人已成潮流，为湖州电梯行业的升级换代、智能制造打下坚实基础。在南浔，电梯产业更是有着30多年的历史，被誉为“中国电梯之乡”。

　　随着“中国制造2025”的提出，“制造业服务化将成为我国经济转型升级的新引擎”已成为业内共识。不论从企业价值链角度来看，还是从产业价值链角度来看，科技含量都将成为制造业价值创造的主导因素。森赫电梯作为一家电梯制造企业，正致力于通过更为智能化的平台和方式，提升产品品质和附加值，为客户带去更好的体验。

　　成功并非一蹴而就。在企业发展过程中，森赫电梯也曾面临市场扩张难、订单量少、技术创新不足等难题，为了在全球市场找到更高、更广的发展空间，企业走出国门借智，通过将德国同行的先进技术及制造理念消化吸取并掌握，提高产品的核心竞争力，并从国外引进智能化的生产设备，持续提升产品质量。

　　如今，借着湖州成为“中国制造2025”示范试点城市的东风，森赫电梯将继续秉承“只为安全到达”的核心理念，专注于实业发展，为全球提供更为优质的电扶梯产品和服务。

　　2、机器换人换来巨大红利

　　公司董事长李东流介绍，在激烈的市场竞争和日益严格的电梯监管环境下，大量缺乏核心竞争力的中小企业将面临被淘汰。而“机器换人”具有前瞻性、建设性，有助于提高产品质量、降低生产成本，提高生产效益以及品牌知名度和企业竞争力。未来，电梯产业结构的调整，“机器换人”势必将成为企业战略发展的重要资源。

　　早在前几年，森赫电梯在扩大产能和延伸产业链的同时，便已将目光瞄准“机器换人”，在生产线上开始了创新升级之路。

　　公司投入上亿元先后引进了意大利萨瓦尼尼柔性钣金生产线、德国瓦格纳尔自动喷涂生产线、德国贝勒伺服数控钣金生产线、德国贝勒数控多工位加工中心、德国库卡机器人焊接生产线、控制系统生产线等16条国际顶级电梯制造设备，并加强自主技术改造，使公司装备水平走在全国同行前列。

　　如今，一系列“机器换人”等技术升级和创新发展动作，为森赫电梯带来了红利。据了解，企业的产品目前已出口80多个国家和地区，拥有完善的国内、国际服务网络；与众多知名房地产开发企业建立了长期的战略合作伙伴关系，获得了全国政府采购优秀供应商；成为在俄罗斯、澳大利亚、土耳其、墨西哥、巴西、新西兰、阿联酋、印度、埃及、伊朗、孟加拉国、南非等国家和地区备受尊敬的电梯品牌。

　　3、技术创新领先行业一步

　　“森赫电梯，只为安全到达”是企业多年发展中始终秉承的不变品牌核心价值。企业内部构建的《安全规范》，比《特种设备安全法》的出台早了3年。

　　森赫电梯之所以能在国际市场上屡获佳绩，与其雄厚的技术研发实力、实验检测能力密不可分。

　　作为世界级标准的电梯制造服务商和国家级高新技术企业，森赫电梯成功创建获国家认可委员会（CNAS）认证的中心实验室，还专门成立产学研领导小组，与中国工程院院士李乐民、林宗虎领衔的院士科研创新团队成立“省级院士专家工作站”；与中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院共同组建“森赫电梯技术研发中心”；通过搭建“省级企业研究院”“浙江省博士后工作站”“浙江省森赫电梯科技研究院”“省级企业技术中心”等协同创新平台，为企业持续创新、提升产品品质、技术附加值打下扎实基础。

　　目前，企业已拥有120多项专利成果，获得了全国机械工业先进集体；质量管理通过国家军用标准认证，电梯产品荣获美国“世界电梯工程奖”，扶梯产品荣获“大世界基尼斯纪录”。

　　在坚守产品精工品质的同时，技术研发上的积累与突破，让森赫电梯拥有了强大的核心竞争力，赢得了更多的市场话语权，在全球范围内树立众多标志性工程案例。

　　森赫电梯在山西大同采用自主研发的123.84米自动扶梯产品，一举刷新了国内目前在用人行道项目的工程纪录；作为上海世博会韩国企业联合馆电扶梯供应商，森赫电梯为韩国企业联合馆提供高规格电扶梯产品及配套服务；2016年，森赫电梯“河南林州天平山——悬崖上的电梯”项目获“世界电梯工程奖”……

　　4、人才培育掘金服务市场

　　上月，森赫电梯院士专家工作站获得省级殊荣。近年来，企业推出联发模式，与中国科学院、中国工程院两院院士联手，群策群力，迸发创意。

　　这只是森赫电梯创新人才培养的一个部分。在李东流看来，高等教育、研究机构和创新机构可以组成一个稳定的三角关系，引导企业成功转化技术成果。

　　为此，森赫电梯在人才培养上开始向下挖掘进行高技术人才的培养；邀请院士、名校进企业，成立院士专家工作站以及香港理工大学森赫电梯研发中心，向上延伸进行高端智力布局。

　　如今，创新已成为企业人才培养的固定实践。据介绍，森赫电梯员工群体平均年龄36岁，大部分工龄10年以上，占比60%，保持了较低的人才流动率。

　　这种“一上一下”的模式，使森赫电梯通过前沿性的研究项目，以及对科技成果的分享机制，取得了良好的经济效益。如今，通过自主培养人才和丰富的技术积累、成熟的市场经验，企业开始发力进军电梯维保和加装电梯等新的市场增长点。

　　“企业卖的不仅仅是产品，还包括整体的解决方案。”在李东流看来，眼下，“中国制造”开始走向“中国服务”，催生了“服务型制造”这一全新的产业形态和制造模式，这就需要企业为用户提供从销售、制造到安装维护的全套最佳解决方案。

　　针对用户担心的电梯临时故障、定期维护等问题，企业一方面通过技术创新保证产品质量，一方面又运用服务机制保障售后安全。在产品维保方面，森赫电梯率先提出“比行业标准早30分钟到达现场，再提早一分钟抵达”的服务理念。

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