我们所在的城市，电梯维保是这样子：

　　1、每天首先要填写保养单，拍照上传到公司微信交流群，监管局那边需要打开维修小程序拍照上传，回复电子保养单。

　　2、公司让我维保40多台电梯，我分成8次保养，这一天天排的满满的，完成电子保养单，一台电梯需要四张照片：轿厢内，轿顶，机房和地坑，这一趟下来就是大半天了，有时现场网络信号不好，手机转啊转的，只能干等，不夸张的说真的是保养十分钟，拍照一小时!

　　3、下午晚点去填写纸质保养单，还要等物业电梯管理员签字，有时候遇到急修，监管局那边的电子保养单忘了上传，后面就麻烦了。最怕电梯真坏了，不能及时维修，因为我这边还在拍照上传保养单。

　　干我们这一行，除了日常维保，平时还要做资料，搞演练，忙大修、忙改造、忙放被困电梯乘客、签合同、送发票、要欠款，配合检查……，所负责的工作太多，工资不高，刚好糊口，还要24小时待岗，活脱脱一个勤杂工！

　　很多从业人员一边叫苦连天，一边拿着白菜工资操着卖白粉的心，一些电梯公司低价竞标，不赚钱还赔本赚吆喝，经常以修代保干着违心的事。

　　多数使用单位选择低价维保，还以为捡了个便宜，殊不知后果就是电梯设备只修不保，长此以往电梯故障频发，居民乘梯安全难以保障。

　　所有只有提高保养费，配备充足人员，才能提高电梯维保质量，降低设备故障率，这个才是王道。

　　建议监管部门去维保一线实地调研，而后拿出一些必要的、行之有效的管理办法，如果电梯保养费仍在最低水平徘徊，电梯整体服务是绝对上不去的。

　　拍照、扫码、按需维保、物联网...你就是再在运用科技手段也无济于事，作业太繁琐，增加工作负担，从业人员就会投机取巧、另辟蹊径！

　　电梯可以利用高科技手段监控，但维修保养终究还是靠人，靠有一定水平的技工来完成。

　　如何提高他们的工资待遇和技能水平；如何培养更多的熟练技工，才是保障电梯安全，引导行业良性发展需要解决的首要问题。

　　希望这个行业有所改革，这个行业也必将被改革！